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制造業(yè)客戶案例

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  賽諾家居用品公司企業(yè)文化咨詢項目

  中略企業(yè)管理咨詢公司以賽諾集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀調研診斷結論為起點，以賽諾集團的“理念研討營”為載體，通過充分研討，統(tǒng)一賽諾集團企業(yè)文化建設的目標和原則：一切理念與行為都要為賽諾集團的競爭力提升而服務;一切理念與行為都要能支撐“馳名品牌、跨國家、跨區(qū)域的國際性企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略目標的達成提供有效支撐;一切理...

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• 東方汽輪機職位職級和薪酬改革咨詢項目

  公司現(xiàn)行薪酬體系是在2001年工資改革中建立的，當時的改革打破了原有的工資分配結構，重新理順了工資關系，建立了崗位效益工資制，并沿用至今。公司現(xiàn)行職位職級體系與薪酬管理體系之間的科學性、關聯(lián)性和支撐性不足，影響了收入分配的公平性。

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• 東方電機“定崗、定員、定編”優(yōu)員增效項目

  根據(jù)東方電機人員編制審計結論，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在組織體系優(yōu)化、職位體系、崗位體系優(yōu)化的基礎上，開展工作分析、崗位負荷度測評，合理確定用工規(guī)模；提出系統(tǒng)規(guī)范的定崗、定編、定員方案，實現(xiàn)優(yōu)員增效目標；建立戰(zhàn)略導向的“人員編制管控”機制。

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