服務(wù)內(nèi)容

中略咨詢(xún)顧問(wèn)在人力資源管理現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)從人力資源發(fā)展的頂層視角，定義企業(yè)人力資源工作的使命和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常被淪為事務(wù)化的窘境)，設(shè)計(jì)HRMS的運(yùn)營(yíng)模式，制定人力資源發(fā)展目標(biāo)(避免人力資源建設(shè)顧此失彼)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力和對(duì)各業(yè)務(wù)單元的服務(wù)能力，快速提高企業(yè)人力資源管理的水平和專(zhuān)業(yè)度。

主要服務(wù)內(nèi)容如下：

1、組織開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀綜合調(diào)研。

2、開(kāi)展企業(yè)“人才結(jié)構(gòu)、人力成本、人才流動(dòng)、人才招募和人才發(fā)展”現(xiàn)狀評(píng)估。

3、開(kāi)展企業(yè)“人力資源組織、管理職能、HR隊(duì)伍、投入產(chǎn)出和HR文化”現(xiàn)狀診斷。

4、組織開(kāi)展?jié)M足企業(yè)戰(zhàn)略需求的人才需求與供給預(yù)測(cè)，多維度評(píng)定供需差距，科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源需求和供給。

5、組織定義企業(yè)人力資源使命，明確人力資源定位，制定人力資源發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方案。

6、組織編制人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃。

7、輔導(dǎo)制定人才發(fā)展目標(biāo)和方案。

8、組織按照職位序列預(yù)測(cè)“人才需求和供給需求”。

9、提出人力資源戰(zhàn)略實(shí)施所需要的支撐與保障。

10、輔導(dǎo)編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案(按需要)。

11、輔導(dǎo)制定HR隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化能力提升目標(biāo)和行動(dòng)方案(按需要)。

12、設(shè)計(jì)人力資源管控模式、職能規(guī)劃、權(quán)責(zé)清單、管控機(jī)制和核心業(yè)務(wù)流程(按需要)。

13、輔導(dǎo)制定“關(guān)鍵人才庫(kù)/后備人才庫(kù)”建設(shè)框架和運(yùn)營(yíng)機(jī)制(按需要)。

14、開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃宣導(dǎo)。

15、輔導(dǎo)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

主要成果

1、《人力資源現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》

2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》

3、《人才需求與供給預(yù)測(cè)報(bào)告》

4、《人力資源戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)方案》

5、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》(按需要)

6、《人力資源集團(tuán)化管控方案》(按需要)

7、《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》(按需要)

8、《HR隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化能力提升方案》(按需要)

9、提供《HR管理技能培訓(xùn)》相關(guān)培訓(xùn)

主要方法論

1、HR文化定位模型

2、HRMS系統(tǒng)架構(gòu)模型

3、組織能力任務(wù)模型(HR-SKAD)

4、HR戰(zhàn)略?xún)r(jià)值模型

5、BCS集團(tuán)人員編制雙向預(yù)算與契約統(tǒng)籌模型

6、人才需求規(guī)劃與預(yù)測(cè)模型

7、集團(tuán)化HR管控能力評(píng)價(jià)模型

8、人才隊(duì)伍建設(shè)的支撐需求模型

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：3-4個(gè)月。

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