服務(wù)內(nèi)容

通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，正確把握其所在領(lǐng)域的“行業(yè)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵成功因素、潛在發(fā)展機(jī)會、市場競爭格局、戰(zhàn)略資源要求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和預(yù)期發(fā)展目標(biāo)”等關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，充分保證戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策的正確性。

通過對標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略定位、競爭策略、戰(zhàn)略路徑及內(nèi)部管理的借鑒和學(xué)習(xí)，有助于前瞻性、跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，對標(biāo)提升自身企業(yè)發(fā)展的核心能力，有利于更好的創(chuàng)新發(fā)展模式。

通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)問題意識，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思考——以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，從問題出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，組織團(tuán)隊(duì)開展戰(zhàn)略思考和討論，搞清楚哪些問題將會約束企業(yè)未來發(fā)展?內(nèi)部矛盾?還是外部矛盾?客觀矛盾?還是主觀矛盾?緊密圍繞企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和解決約束企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題，從頂層出發(fā)，啟發(fā)前瞻性思考，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)破解公司發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破題。

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)的具體內(nèi)容如下：

1、組織開展往期戰(zhàn)略回顧，厘清取得的成績和存在的主要問題。

2、組織開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究，開展標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)。

3、組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究結(jié)論”討論。

4、組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位”研討，檢視組織使命、愿景與戰(zhàn)略的一致性。

5、開展企業(yè)“總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”設(shè)計(jì)。

主要成果

1、《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究報(bào)告》

2、《企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)方案》

3、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體報(bào)告》

4、《企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展子規(guī)劃報(bào)告》

5、《企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)方案》

6、《企業(yè)戰(zhàn)略管理制度》

7、開展《戰(zhàn)略實(shí)施管理與戰(zhàn)略績效管理技能》培訓(xùn);

8、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》印刷設(shè)計(jì)稿

主要方法論

1、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的關(guān)鍵問題

3、戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究

4、戰(zhàn)略對標(biāo)模型

5、商業(yè)畫布

6、產(chǎn)業(yè)選擇模型

7、戰(zhàn)略績效管理框架

8、戰(zhàn)略支撐體系框架

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長度為：3-4個(gè)月。

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