服務內(nèi)容

在戰(zhàn)略解碼咨詢服務中，中略咨詢顧問將幫助企業(yè)“評估戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量，健全戰(zhàn)略目標分解、翻譯和解碼機制，輔導完善戰(zhàn)略支撐體系，提高團隊戰(zhàn)略實施能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成”的專業(yè)服務過程。

戰(zhàn)略解碼咨詢服務的主要內(nèi)容包括：

1、組織開展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理”現(xiàn)狀診斷。

2、組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略實施差距和戰(zhàn)略環(huán)境掃描”。

3、組織開展“企業(yè)戰(zhàn)略澄清與確定”質(zhì)詢會。

4、組織開展“公司(總部)戰(zhàn)略解碼”工作。

5、組織開展各業(yè)務單元或管理團隊的“戰(zhàn)略目標分解和戰(zhàn)略解碼”技能培訓。

6、通過“戰(zhàn)略解碼會議或戰(zhàn)略共創(chuàng)營”，輔導各業(yè)務單元和職能部門開展“戰(zhàn)略解碼”工作，形成《各單元年度經(jīng)營計劃》(明確核心經(jīng)營目標、指標和重點)、關鍵策略、重點舉措、組織績效KPI指標、團隊重量級人員的PBC指標。明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所需要的核心管理能力。

7、輔導企業(yè)建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)(戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控與評估)。

8、幫助企業(yè)導入“戰(zhàn)略復盤與迭代”機制。

主要成果

1、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀評估報告》

2、《企業(yè)戰(zhàn)略要素澄清與確定結(jié)論報告》

3、《公司(總部級)戰(zhàn)略解碼方案》

4、《戰(zhàn)略解碼技能與實務工具》課件

5、《戰(zhàn)略解碼會議/戰(zhàn)略共創(chuàng)會執(zhí)行方案》

6、《戰(zhàn)略解碼系列工作成果》包括但不限于：各業(yè)務單元與職能部門年度經(jīng)營計劃/年度工作計劃、關鍵策略、重點舉措、組織KPI、個人PBC》

7、《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)機制/戰(zhàn)略復盤與迭代機制優(yōu)化方案》

項目周期

預估時間長度為：1.5-2個月。

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