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公司案例客戶案例

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  廣東煙草省強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

  廣東煙草省局(公司)以提升企業(yè)文化“軟實(shí)力”，強(qiáng)化“績(jī)效導(dǎo)向型”企業(yè)文化為目標(biāo)，重新樹(shù)立以“務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，以及以“公平、正氣、和諧、實(shí)干”的企業(yè)核心價(jià)值觀，有效杜絕了企業(yè)文化斷層與文化背離現(xiàn)象。

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  石家莊市第一醫(yī)院企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

  中略咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)通過(guò)“大量的、豐富的行業(yè)研究和標(biāo)桿醫(yī)院在管理與文化建設(shè)方面的最佳實(shí)踐做法研究，開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)與體系宣講以及企業(yè)文化研討營(yíng)，與石家莊市第一醫(yī)院的管理團(tuán)隊(duì)共同確定了“優(yōu)秀醫(yī)院文化”的判定標(biāo)準(zhǔn)，明確在“多重價(jià)值觀沖突”中確定價(jià)值取向和文化選擇的依據(jù)，破解石家莊市第一醫(yī)院文化建設(shè)中的難題。

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  廣西北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目

  北部灣集團(tuán)在本次風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目中，獲得的價(jià)值有：(1) 項(xiàng)目組考慮到集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制和制度尚未完善，針對(duì)當(dāng)前存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，顧問(wèn)劃出了紀(jì)律紅線，設(shè)置“雷區(qū)”，最大程度回避風(fēng)控體系建設(shè)期的重大風(fēng)險(xiǎn)。(2) 在風(fēng)控體系建設(shè)方面，本次項(xiàng)目絕非簡(jiǎn)單的專業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理，而更類似于集團(tuán)企業(yè)的綜合管理診斷。顧問(wèn)基...

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  賽諾家居用品公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

  中略企業(yè)管理咨詢公司以賽諾集團(tuán)的企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷結(jié)論為起點(diǎn)，以賽諾集團(tuán)的“理念研討營(yíng)”為載體，通過(guò)充分研討，統(tǒng)一賽諾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和原則：一切理念與行為都要為賽諾集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力提升而服務(wù);一切理念與行為都要能支撐“馳名品牌、跨國(guó)家、跨區(qū)域的國(guó)際性企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有效支撐;一切理...

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  東方電氣集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升項(xiàng)目案例

  通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)國(guó)際一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在“管理理念、組織模式、管理機(jī)制和發(fā)展路徑”等方面先進(jìn)性；通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和自查梳理，找到自身高質(zhì)量發(fā)展的模式和路徑，以及自身的短板和弱項(xiàng)，為管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在對(duì)標(biāo)研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位“十四五”戰(zhàn)略定位，形成“對(duì)標(biāo)管理提升工作清單和行動(dòng)計(jì)劃”，...

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• 佛山市測(cè)繪地理信息研究院轉(zhuǎn)企改制項(xiàng)目

  針對(duì)中央及佛山市轉(zhuǎn)企改制相關(guān)政策規(guī)定，中略咨詢結(jié)合長(zhǎng)期服務(wù)國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)開(kāi)展政策宣講、培訓(xùn)和討論，提高佛山測(cè)繪院干部職工對(duì)轉(zhuǎn)企改革政策理解程度，對(duì)國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革有了深入的了解，最大限度化解了改革風(fēng)險(xiǎn)。

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• 深圳前海數(shù)科“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目

  中略咨詢受前海數(shù)科的委托，在充分開(kāi)展“行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、BIM/CIM技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略資源盤(pán)點(diǎn)和外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)”綜合研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)“戰(zhàn)略研討和反復(fù)溝通”，立足前海數(shù)科的專業(yè)技術(shù)力量、品牌優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)和深化國(guó)企改革制度優(yōu)勢(shì)，審慎選擇業(yè)務(wù)發(fā)展細(xì)分領(lǐng)域，科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施路...

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• 東方汽輪機(jī)職位職級(jí)和薪酬改革咨詢項(xiàng)目

  公司現(xiàn)行薪酬體系是在2001年工資改革中建立的，當(dāng)時(shí)的改革打破了原有的工資分配結(jié)構(gòu)，重新理順了工資關(guān)系，建立了崗位效益工資制，并沿用至今。公司現(xiàn)行職位職級(jí)體系與薪酬管理體系之間的科學(xué)性、關(guān)聯(lián)性和支撐性不足，影響了收入分配的公平性。

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• 東方電機(jī)“定崗、定員、定編”優(yōu)員增效項(xiàng)目

  根據(jù)東方電機(jī)人員編制審計(jì)結(jié)論，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在組織體系優(yōu)化、職位體系、崗位體系優(yōu)化的基礎(chǔ)上，開(kāi)展工作分析、崗位負(fù)荷度測(cè)評(píng)，合理確定用工規(guī)模；提出系統(tǒng)規(guī)范的定崗、定編、定員方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)員增效目標(biāo)；建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的“人員編制管控”機(jī)制。

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• 廣東某公司戰(zhàn)略管理與年度戰(zhàn)略實(shí)施審計(jì)咨詢案例

  客戶簡(jiǎn)介廣東某公司是一家以設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)、批發(fā)、零售的大型制造企業(yè)。公司成立于1996年，。目前，該公司是行業(yè)里的龍頭企業(yè)。面臨問(wèn)題作為一家中國(guó)本土領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和面向未來(lái)，如何完成關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的系統(tǒng)思考，最終實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一和發(fā)展戰(zhàn)略上的清晰?解決方案通過(guò)...

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