2023-02-10 10:00:09
任職資格體系建設(shè)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：
1、組織開展“崗位體系、職位體系和員工職業(yè)發(fā)展體系”現(xiàn)狀調(diào)研。
2、組織開展“職類、職種類型”討論，并進行“職位分層與層級定義”工作。
3、組織開展“職位分層與員工職業(yè)發(fā)展通道”的層級銜接。
4、開展任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。包括：能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、編制任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)驗證、任職資格標(biāo)準(zhǔn)修訂、任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯報。
5、開展認(rèn)證體系設(shè)計。包括：任職資格認(rèn)證體系設(shè)計、認(rèn)證體系征集意見、任職資格認(rèn)證體系培訓(xùn)、組織模擬認(rèn)證。
6、組織開展“任職資格定級”。
7、開展任職資格應(yīng)用管理機制設(shè)計。
8、開展任職資格管理技能培訓(xùn)。
9、指導(dǎo)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
1、《任職資格現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》
2、《各崗位序列分層與層級定義》
3、《各崗位序列能力模型》
4、《各崗位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》
5、《任職資格管理制度》
6、《任職資格認(rèn)證制度》
7、《任職資格認(rèn)證操作手冊》
8、《任職資格應(yīng)用管理制度》
1、任職資格體系設(shè)計方法論
2、任職資格管理體系
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4、任職資格管理的一般流程
5、能力素質(zhì)模型
預(yù)估時間長度為：2-3個月。
