三項制度改革

2023-02-09 17:05:07

服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)進(jìn)行“三項制度”改革時，通常以企業(yè)現(xiàn)行的“人事管理制度、薪酬管理體系和選人用人機(jī)制”為基礎(chǔ)，以深化國企改革政策為邊界，為企業(yè)主要提供以下咨詢服務(wù)：

1、組織開展企業(yè)“用工制度、人事制度和分配制度”現(xiàn)狀調(diào)研。

2、開展“三項制度”改革最佳實踐做法研究和案例討論。

3、開展“能上能下”的人事制度改革。開展“組織架構(gòu)優(yōu)化、取消行政級別、實行管理人員競聘上崗、加強(qiáng)管理人員評價、規(guī)范依照考評結(jié)果獎勵或出發(fā)的制度安排“，并引入職業(yè)生涯管理和繼任計劃管理。

4、開展“能出能進(jìn)”的用工制度改革。通過“保障企業(yè)用工自主權(quán)、規(guī)范勞動合同制度、優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)、推行制動競爭上崗制度、加強(qiáng)內(nèi)部勞動管理、多渠道分流安置富余人員、建立和完善制動培訓(xùn)制度”等舉措，保障企業(yè)用工合理、科學(xué)、規(guī)范。并導(dǎo)入面向“關(guān)鍵崗位”市場化選聘機(jī)制設(shè)計。

5、開展“能增能減”的職工收入分配制度改革。通過“實行以按勞分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式。改革企業(yè)工資決定機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法、運用市場化手段調(diào)節(jié)收入分配、優(yōu)化職工收入分配結(jié)構(gòu)、建立適合專業(yè)技術(shù)人員的激勵和分配制度、完善對營銷和市場人員的分配辦法”。

6、組織輔導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人事制度、用工制度審計與優(yōu)化工作。

7、開展“三項制度”改革方案宣講。

8、組織開展相關(guān)政策與專業(yè)技能培訓(xùn)。