服務(wù)內(nèi)容

輔導(dǎo)混改根據(jù)《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》(國(guó)資產(chǎn)權(quán)〔2019〕653號(hào)) 文件的指引和要求，充分利用混合所有制改革政策，盤(pán)活企業(yè)機(jī)制體制，引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、機(jī)制的深度融合，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高混改方案審批的通過(guò)率%，保障混合所有制改革的質(zhì)量和實(shí)效。

混合所有制改革咨詢服務(wù)的具體內(nèi)容如下：

1、組織開(kāi)展擬混改企業(yè)的綜合現(xiàn)狀調(diào)研和戰(zhàn)略澄清。

2、開(kāi)展混合所有制改革最佳實(shí)踐案例研究。

3、輔導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展“混合所有制改革可行性論證”，輔導(dǎo)開(kāi)展“資產(chǎn)評(píng)估”工作。

4、開(kāi)展混合所有制改革方案設(shè)計(jì)。

5、開(kāi)展混改中的“勞動(dòng)關(guān)系管理方案”設(shè)計(jì)，包括員工管理關(guān)系、安置和補(bǔ)償方案。

6、開(kāi)展混改企業(yè)“員工持股方案”設(shè)計(jì)。

7、開(kāi)展混改企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制”設(shè)計(jì)。

8、開(kāi)展混改后企業(yè)“股權(quán)規(guī)劃和法人治理體系”設(shè)計(jì)。

9、開(kāi)展混改后企業(yè)“內(nèi)部管理體系架構(gòu)”設(shè)計(jì)。

10、指導(dǎo)企業(yè)“戰(zhàn)略投資者遴選、談判和路演”工作。

11、組織開(kāi)展混改政策宣講和混改方案宣講。

主要成果

1、《企業(yè)混合所有制改革現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》

2、《混合所有制改革可行性研究報(bào)告》

3、《勞動(dòng)關(guān)系管理方案》

4、《混合所有制改革方案》

5、《員工持股計(jì)劃與實(shí)施方案》

6、《混改企業(yè)股權(quán)規(guī)劃和法人治理架構(gòu)方案》

7、《混改企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方案》

8、《混改企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建建議》

9、《引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方案》(宣講稿)

10、混改方案及政策宣講、匯報(bào)。

主要方法論

1、混改的“六大難點(diǎn)”

2、混改“六大關(guān)鍵領(lǐng)域和15個(gè)核心問(wèn)題”

3、混改的基本操作流程

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：3-6個(gè)月。

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