服務(wù)內(nèi)容

中長期激勵，涉及“股權(quán)類、分紅類、投資類”三種激勵方式，14種激勵工具。中略企業(yè)管理咨詢公司將在服務(wù)中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、改革進程和相關(guān)深化國企改革政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求和激勵資源，科學(xué)規(guī)劃激勵對象的未來薪酬福利和企業(yè)長期業(yè)績目標相關(guān)聯(lián)的中長期激勵機制，從而鼓勵企業(yè)員工更多的關(guān)注企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，做出有利于企業(yè)長期開展的戰(zhàn)略安排。

中長期激勵機制建設(shè)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：

1、組織開展企業(yè)全面激勵體系現(xiàn)狀調(diào)研

2、開展企業(yè)短期激勵強度評價與中長期激勵需求調(diào)研

3、組織開展企業(yè)存量中長期激勵資源盤點

4、輔導(dǎo)企業(yè)確定激勵對象篩選原則和條件;

5、摸清激勵對象意愿和認購能力;

6、選擇適合企業(yè)的中長期激勵方式和激勵類型;

7、開展中長期激勵方案設(shè)計

8、開展激勵管理機制設(shè)計

9、組織開展中長期激勵強度測算及調(diào)整

10、輔導(dǎo)編制中長期激勵實施計劃

11、組織方案宣導(dǎo)/技能培訓(xùn)

12、實施輔導(dǎo)

主要成果

1、《中長期激勵現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

2、《中長期激勵框架方案》

    ① 規(guī)劃激勵資源

    ② 設(shè)計激勵政策

    ③ 優(yōu)化激勵方式

    ④ 選擇激勵范圍

    ⑤ 確定目標激勵對象

    ⑥ 設(shè)定激勵對象篩選原則和條件

    ⑦ 設(shè)計激勵管理機制

3、《中長期激勵方案設(shè)計》可選擇的中長期激勵咨詢模塊包括：

    ① 與股權(quán)所有權(quán)益相關(guān)：員工持股、增量獎股、股權(quán)獎勵/出售、期權(quán)/期股。

    ② 與股權(quán)部分權(quán)益相關(guān)：虛擬股票、分紅權(quán)(崗位分紅/項目分紅)、股票增值權(quán)。

    ③ 與現(xiàn)金相關(guān)：獎勵基金、任期激勵(超額利潤分享)、EVA激勵、項目跟投。

4、《中長期激勵管理制度》

5、《中長期激勵方案實施計劃》

6、開展相關(guān)技能培訓(xùn)

主要方法論

1、全面激勵體系評價

2、中長期激勵工具類型

3、股權(quán)激勵的六大要素

4、超額利潤分享模型

項目周期

預(yù)估時間長度為：2-3個月。

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