2023-04-18 14:45:33
對標(biāo)。對標(biāo)是一種方法，通過與別人進(jìn)行比較的方式，找到自身與別人的差距，即對標(biāo)。
世界一流，是用來衡量的標(biāo)準(zhǔn)每一個對標(biāo)都配有一把“尺子”——是要跟行業(yè)平均水平比較，還是和中國領(lǐng)先水平比較。對標(biāo)世界一流管理提升行動，即明確要與世界一流進(jìn)行比較。
管理提升。利用對標(biāo)方法，針對當(dāng)前企業(yè)各個管理領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)差距和短板，并有針對性的進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)提升管理效能的結(jié)果。
將上述的三個意義結(jié)合起來就能夠很好理解對標(biāo)世界一流管理提升的含義了，那就是通過和世界一流企業(yè)管理水平和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對標(biāo)，找出企業(yè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域的短板、弱項(xiàng)及差距，并進(jìn)行提升改進(jìn)、達(dá)標(biāo)問效的管理專項(xiàng)工程。
中略咨詢提供對標(biāo)世界一流管理提升咨詢服務(wù)，內(nèi)容如下：
1、組織開展對標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。
2、確定對標(biāo)內(nèi)容、范圍和標(biāo)桿伙伴。
3、開展對標(biāo)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、分析。
4、開展外部數(shù)據(jù)分析-關(guān)鍵成功因素分析。
5、組織開展促成方法分析，提出實(shí)施調(diào)整建議。
6、開展管理改善實(shí)施與改進(jìn)輔導(dǎo)。
7、開展《對標(biāo)管理技能培訓(xùn)》。
1、《對標(biāo)管理工作計(jì)劃》
2、《標(biāo)桿伙伴選擇建議》
3、《對標(biāo)分析工具與對標(biāo)評價(jià)指標(biāo)》
4、《內(nèi)部資料與數(shù)據(jù)分析結(jié)論》
5、《外部資料與數(shù)據(jù)分析結(jié)論》
6、《“全要素”標(biāo)桿管理報(bào)告》
7、《對標(biāo)一流管理提升行動實(shí)施方案》
8、開展管理改善與提升實(shí)施輔導(dǎo)
1、對標(biāo)世界一流主要領(lǐng)域
2、對標(biāo)管理基礎(chǔ)模型
3、對標(biāo)管理的“三對模式”
4、對標(biāo)管理改善與提升機(jī)制模型
預(yù)估時間長度為：2-3個月或長期輔導(dǎo)。
構(gòu)建對標(biāo)管理指標(biāo)體系的方法與策略
加強(qiáng)對標(biāo)管理的具體措施(提升對標(biāo)管理能力的措施)