服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢公司的項(xiàng)目顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的目的、發(fā)展戰(zhàn)略需求、股權(quán)布局目標(biāo)、股東結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)融資需求與計(jì)劃安排、資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與需求和法人治理現(xiàn)狀，以及擬激勵(lì)對(duì)象的意愿和購(gòu)買(mǎi)力、核心人才的激勵(lì)強(qiáng)度與需求現(xiàn)狀、關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)激勵(lì)現(xiàn)狀、人才流失現(xiàn)狀等信息的全面收集，結(jié)合顧問(wèn)的綜合性專業(yè)研判，開(kāi)展系統(tǒng)化、專業(yè)化、針對(duì)性和前瞻性的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系規(guī)劃，開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，快速形成專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、組織開(kāi)展信息收集

2、開(kāi)展盡職調(diào)查

3、組織開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

4、開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)體系規(guī)劃

5、開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6、指導(dǎo)員工持股計(jì)劃安排

7、開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)管理制度設(shè)計(jì)

8、輔導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

主要成果

1、《員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施條件評(píng)估報(bào)告》

2、《股權(quán)激勵(lì)體系規(guī)劃方案》

    (1) 公司股權(quán)布局目標(biāo)規(guī)劃;

    (2) 股權(quán)激勵(lì)指導(dǎo)思想;

    (3) 員工股權(quán)激勵(lì)原則

    (4) 不同發(fā)展階段公司股權(quán)融資策略

    (5) 不同類型股東(技術(shù)型/資金型/資源型)股權(quán)配置策略

    (6) 不同中長(zhǎng)期激勵(lì)資源(業(yè)績(jī)分紅/項(xiàng)目分紅/管理分紅/股權(quán)激勵(lì)/)配置策略

    (7) 員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)

    (8) 公司控制權(quán)安排方案

    (9) 員工激勵(lì)股權(quán)管理體系

3、《股權(quán)激勵(lì)方案》

    (1) 股權(quán)激勵(lì)總量規(guī)模測(cè)算

    (2) 激勵(lì)股份來(lái)源安排(含國(guó)有企業(yè)激勵(lì)股權(quán)來(lái)源規(guī)劃)

    (3) 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

    (4) 股權(quán)激勵(lì)個(gè)量測(cè)算

    (5) 股權(quán)激勵(lì)方式

    (6) 股份定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    (7) 激勵(lì)股權(quán)分紅管理

    (8) 員工股權(quán)管理機(jī)制

4、《員工激勵(lì)股權(quán)管理制度》

主要方法論

1、全面激勵(lì)體系

2、股權(quán)激勵(lì)“六大要素”

3、股權(quán)金字塔模型

4、股權(quán)頂層規(guī)劃

5、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2個(gè)月。

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