服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)法人治理體系、治理架構(gòu)、治理機制以及深化改革的目標和訴求，進行全面的調(diào)研診斷，以深化改革目標為導向，以政策和法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)治理能力和規(guī)范治理行為為目的，開展全面、系統(tǒng)和規(guī)范的法人治理體系優(yōu)化設(shè)計。

法人治理體系優(yōu)化設(shè)計主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、開展股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)規(guī)劃需求、股東投資協(xié)議、法人治理架構(gòu)、法人治理機制和法人治理現(xiàn)狀綜合調(diào)研診斷工作，并開展法人治理有效性和安全性評估。

2、組織開展《公司章程》梳理、評估、修訂和完善工作。

3、根據(jù)組織規(guī)模、管控模式和治理規(guī)范化需求，開展法人治理體系優(yōu)化設(shè)計。

4、根據(jù)企業(yè)股權(quán)融資計劃、資本運營目標和股權(quán)規(guī)劃目標，開展法人治理架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(含近期、中期、遠期法人治理架構(gòu))。

5、建立健全企業(yè)法人治理機制，細化“三會一層”權(quán)責分工和工作細則，明確工作規(guī)范。

6、根據(jù)法人治理架構(gòu)、機制和權(quán)責分工，優(yōu)化設(shè)計法人治理規(guī)范流程和工具。

7、組織開展用戶培訓。

8、組織開展體系落地輔導。

主要成果

1、《公司章程》

2、《法人治理體系設(shè)計方案》

3、《法人治理架構(gòu)設(shè)計》(含董事會專業(yè)委員會)

4、《法人治理機制、工作細則與工作規(guī)范設(shè)計》

    (1) 董事會的定位與職權(quán)

    (2) 董事長的角色、職權(quán)與工作內(nèi)容

    (3) 董事長與董事會的決策權(quán)限分工

    (4) 董事會閉會期間董事長的工作規(guī)范

    (5) 董事會專項委員會的定位和工作開展方式

    (6) 董事會秘書的職責

    (7) 董事會決策的時限要求

(8) 工作流程

5、用戶培訓

6、實施輔導

主要方法論

1、現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系

2、國有企業(yè)法人治理體系

3、外派董監(jiān)事制度體系

項目周期

預(yù)估時間長度為：2個月。

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