服務(wù)內(nèi)容

中略咨詢項目顧問將在全面調(diào)研診斷集團公司的運營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供“從集團定位、管控模式、組織和流程設(shè)計，到戰(zhàn)略管理、資金管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、業(yè)績管理、風(fēng)險控制體系等”維度的系統(tǒng)性集團管控咨詢服務(wù)，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等諸多問題。

集團管控體系主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、集團總部角色(功能)定位與集團管控模式設(shè)計

(1) 總部與各業(yè)務(wù)單元 (子公司/事業(yè)部/分公司) 戰(zhàn)略定位與功能定位

(2) 集團公司治理結(jié)構(gòu)集團組織結(jié)構(gòu)(對子公司的治理體系設(shè)計與母子公司授權(quán)體系設(shè)計)

(3) 主要部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配

(4) 關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)管控流程設(shè)計

2、集團戰(zhàn)略管控體系

3、集團人力資源管控

4、集團財務(wù)管控

5、集團風(fēng)險管控

6、集團運營管控

7、集團管控制度與流程設(shè)計

8、用戶培訓(xùn)

9、售后服務(wù)

主要成果

1、《集團管控現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

2、《集團公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》

3、《集團管控體系設(shè)計方案》

4、《集團戰(zhàn)略管理組織和流程設(shè)計》

5、《集團運營管理關(guān)鍵權(quán)責(zé)和流程設(shè)計》

6、《集團企業(yè)信息化規(guī)劃方案》

7、相關(guān)模塊用戶培訓(xùn)

8、集團管控體系實施輔導(dǎo)

主要方法論

1、集團總部角色

2、集團管控框架

3、集團管控模式

項目周期

預(yù)估時間長度為：2-3個月。

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