服務(wù)內(nèi)容

全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項(xiàng)目，中略咨詢項(xiàng)目顧問將從企業(yè)對與風(fēng)險管理強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域的“現(xiàn)狀調(diào)研”診斷開始，按照“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告、風(fēng)險管理、風(fēng)險預(yù)案和風(fēng)險決策”工作流程，按照“風(fēng)險評估、體系規(guī)劃、機(jī)制設(shè)計、制度建設(shè)和支撐保障”五大方面展開咨詢服務(wù)。

風(fēng)險管理體系建設(shè)的主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、組織開展企業(yè)“法人治理、戰(zhàn)略需求、組織體系、風(fēng)險管理、集團(tuán)管控、內(nèi)控體系、運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度”等現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷，形成企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀調(diào)研報告。

2、厘清企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的需求、方向、目標(biāo)，提出全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃。

3、設(shè)計風(fēng)險評估模型和風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。

4、組織開展“風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險報告”，形成“風(fēng)險源列表、風(fēng)險矩陣、風(fēng)險圖譜”。

5、撰寫風(fēng)險評估報告。

6、開展“全面風(fēng)險管理體系”設(shè)計。

7、開展“風(fēng)險管理、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險決策”設(shè)計，完善“管理機(jī)制、防控機(jī)制和關(guān)鍵流程設(shè)

計”，建立風(fēng)險事故責(zé)任追溯與懲戒機(jī)制，風(fēng)險防控績效考核機(jī)制。

8、開展“風(fēng)險管理制度和支撐體系(風(fēng)險文化、信息化管控及風(fēng)險教育培訓(xùn))設(shè)計”。

9、開展用戶培訓(xùn)。

10、開展體系實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)。

主要成果

1、《企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀調(diào)研報告》

2、《全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃》

3、《全面風(fēng)險管理組織體系》

4、《風(fēng)險源列表》

5、《風(fēng)險評估模型和風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)庫》

6、《風(fēng)險矩陣/圖譜》

7、《風(fēng)險評估報告》

8、《風(fēng)險管理體系設(shè)計方案》

9、《風(fēng)險管理機(jī)制、防控機(jī)制和控制流程設(shè)計》

10、輔導(dǎo)《重大風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案》編制

11、《規(guī)章制度審計管理制度》

12、《風(fēng)險管理文化培育制度》

13、《主要風(fēng)險信息化管控規(guī)定》

14、《風(fēng)險防控績效考核評價辦法》

15、用戶培訓(xùn)，開展《風(fēng)險管理與合規(guī)管理技能培訓(xùn)》

16、體系建設(shè)實(shí)施輔導(dǎo)

主要方法論

1、全面風(fēng)險管理體系要求

2、風(fēng)險管理體系建設(shè)步驟

3、風(fēng)險防控模型

4、“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)”一體化融合框架

項(xiàng)目周期

預(yù)估時間長度為：3個月。

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