服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢公司以企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略或數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)為導(dǎo)向，厘定企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)需求，結(jié)合“企業(yè)數(shù)字化能力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、關(guān)鍵人才隊(duì)伍和高層領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化能力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”結(jié)論，制定企業(yè)數(shù)字化能力發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化能力模型，明確數(shù)字化人才能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)字化人才招聘、數(shù)字化人才能力發(fā)展、數(shù)字化人才能力評(píng)價(jià)”提供科學(xué)依據(jù)。

數(shù)字化能力建設(shè)主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、組織開展企業(yè)數(shù)字化能力評(píng)價(jià)和關(guān)鍵人才數(shù)字化能力評(píng)價(jià)，明確企業(yè)數(shù)字化能力發(fā)展目標(biāo)和要求。

2、設(shè)計(jì)企業(yè)“數(shù)字化能力模型”，開發(fā)企業(yè)“數(shù)字化人才能力評(píng)價(jià)工具”。

3、組織編制數(shù)字化人才發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)數(shù)字化能力和數(shù)據(jù)智能化能力，提高企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭力。

4、編制數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃。

5、設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)體系。

6、組織開展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。

7、組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型技能訓(xùn)練。

8、輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)。

主要成果

1、《企業(yè)數(shù)字化能力評(píng)估報(bào)告》

2、《企業(yè)數(shù)字化能力模型》

3、《數(shù)字化人才能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

4、《數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)方案》

5、《數(shù)字化人才能力發(fā)展規(guī)劃》

6、《數(shù)字化培訓(xùn)體系建設(shè)方案》

7、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》

8、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型技能培訓(xùn)》

9、輔導(dǎo)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)

主要方法論

1、企業(yè)數(shù)字化能力模型

2、數(shù)字化人才能力模型

3、數(shù)字化專業(yè)人才能力標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長度為：3-4個(gè)月。

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