服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀(guān)需求，立足企業(yè)“組織模式、組織體系、組織規(guī)模、組織能力和組織績(jī)效”現(xiàn)狀，以服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升為目標(biāo)，以滿(mǎn)足企業(yè)“經(jīng)營(yíng)變革”需求和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的“組織變革(裂變)、組織模式和組織體系設(shè)計(jì)”，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織保障。

組織優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容主要如下：

1、開(kāi)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理，解碼戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)組織體系的客觀(guān)訴求。

2、組織開(kāi)展“組織現(xiàn)狀、職能現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、權(quán)責(zé)現(xiàn)狀和績(jī)效現(xiàn)狀”診斷，提出組織體系優(yōu)化建議。

3、制定企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明確組織變革或轉(zhuǎn)型方向，設(shè)計(jì)組織優(yōu)化框架方案。

4、開(kāi)展組織模式、組織體系、組織架構(gòu)、組織規(guī)模和層級(jí)設(shè)置等優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、輔導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)一級(jí)部門(mén)職能規(guī)劃設(shè)計(jì)，指導(dǎo)部門(mén)二級(jí)組織設(shè)置和崗位設(shè)置。

6、輔導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)總部一級(jí)職能部門(mén)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)梳理。

7、制定總部“組織設(shè)置與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范，為下屬企業(yè)開(kāi)展組織優(yōu)化提供規(guī)范指引。

主要成果

1、《組織現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》

2、《組織發(fā)展與組織變革方案》

3、《組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》包含但不限于：組織定位、組織模式、組織架構(gòu)、管理服務(wù)、匯報(bào)控制、決策機(jī)制、權(quán)責(zé)分配、控制程序和評(píng)估系統(tǒng)。(按需求)

4、《部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》(一級(jí))

5、《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》(一級(jí))

6、《組織設(shè)置與管理辦法》(總部)

主要方法論

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系基本邏輯

2、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

3、組織模式定位模型

4、傳統(tǒng)組織模式的基本類(lèi)型

5、組織變革與創(chuàng)新模式

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2-3個(gè)月。

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