服務(wù)內(nèi)容

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，通過全面的組織能力現(xiàn)狀評估，發(fā)現(xiàn)組織能力的競爭性優(yōu)勢和約束企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的短板，以及引領(lǐng)企業(yè)獲得長期持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和維持差異化競爭優(yōu)勢的整體核心能力的建設(shè)需要。制定出與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同一致的組織能力建設(shè)目標。

組織能力建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容主要如下：

1、 組織開展“組織能力和運營管理”現(xiàn)狀綜合調(diào)研。

2、 組織開展組織能力評價，發(fā)現(xiàn)組織能力短板和提升的主要約束要素。

3、 依照企業(yè)戰(zhàn)略和中長期發(fā)展目標，解碼組織能力需求。

4、 確定組織能力建設(shè)目標，編制組織能力建設(shè)規(guī)劃。

5、 根據(jù)組織能力建設(shè)目標和需求，確定企業(yè)管理改善與提升的任務(wù)。

6、 通過設(shè)定組織能力提升項目，明確提升計劃、工作方案、轉(zhuǎn)化機制(員工價值觀/行為轉(zhuǎn)化機制、關(guān)鍵能力提升機制和組織能力提升支撐機制)和實施路徑。

7、 優(yōu)化設(shè)計組織能力支撐系統(tǒng)，包括但不限于：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、員工治理、人才發(fā)展、績效評價、創(chuàng)新激勵和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

8、 建立組織能力建設(shè)目標考核評價機制。

9、 輔導(dǎo)項目成果落地。

主要成果

1、《企業(yè)組織能力現(xiàn)狀診斷報告》

2、《企業(yè)組織能力評價報告》

3、《企業(yè)組織能力建設(shè)規(guī)劃方案》

4、《企業(yè)管理改善與提升方案》

5、《企業(yè)組織能力建設(shè)實施計劃》

6、《企業(yè)組織能力建設(shè)考核評價管理辦法》

項目周期

預(yù)估時間長度為：2-3個月。

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