服務(wù)內(nèi)容

中略咨詢項目顧問，將在全面現(xiàn)狀調(diào)研評估的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)的平臺化組織設(shè)計與規(guī)劃，以“市場前臺、研發(fā)中臺、供應(yīng)鏈中臺、賦能中臺(職能中臺)和管控后臺”等平臺化組織建設(shè)為目標(biāo)，開展企業(yè)平臺化組織模式設(shè)計;以“戰(zhàn)略為引領(lǐng)”，理念先行、文化先行，創(chuàng)新機制，夯實企業(yè)“數(shù)字化、移動化、業(yè)務(wù)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化共享服務(wù)能力”建設(shè)為導(dǎo)向，開展企業(yè)平臺化組織運營機制和制度體系設(shè)計，輔導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)型組織向平臺化組織成功轉(zhuǎn)型。

主要咨詢服務(wù)內(nèi)容及流程如下：

1、平臺組織體系設(shè)計

組織現(xiàn)狀診斷

平臺化組織模型選型

平臺組織體系規(guī)劃

后臺架構(gòu)設(shè)計

中臺架構(gòu)設(shè)計

前臺架構(gòu)設(shè)計

角色定位與職能規(guī)劃

崗位設(shè)置方案

2、平臺運行體系設(shè)計

運行模式設(shè)計

運行體系設(shè)計

權(quán)責(zé)體系設(shè)計

運行機制設(shè)計

市場化規(guī)則設(shè)計

管控機制設(shè)計

支撐體系設(shè)計

3、轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作

明確“戰(zhàn)略內(nèi)核”

統(tǒng)一價值理念體系

內(nèi)部市場化價格體系測算與論證

明確平臺主體權(quán)責(zé)

中臺支撐體系建設(shè)

合伙經(jīng)營制建設(shè)

轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計

內(nèi)部宣講與培訓(xùn)

平臺化組織管理技能和內(nèi)部市場技能培訓(xùn)

4、組織體系轉(zhuǎn)型

成立工作小組

啟動“轉(zhuǎn)型工作”

明確任務(wù)和要求

集團公司和賦能中臺的組織建設(shè)和職能轉(zhuǎn)型先行

簽訂《業(yè)務(wù)BU(事業(yè)部)獨立核算/自負(fù)盈虧責(zé)任書》

發(fā)布合伙經(jīng)營制共享激勵辦法

監(jiān)督與評價

5、試運行與完善

角色功能履行的完善度評價

運行機制和政策理解的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性評價

組織效率評價

業(yè)務(wù)BU的自主經(jīng)營效果評價

內(nèi)部市場化結(jié)算效果及滿意度評價

平臺的開放性、前端獨立性和業(yè)務(wù)協(xié)同性評價

針對問題，完善修訂。

主要成果

1、《企業(yè)綜合現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

2、《平臺化組織體系設(shè)計方案》

3、《平臺化組織運行機制設(shè)計方案》

4、《內(nèi)部市場化核心制度設(shè)計》

5、《平臺化組織主體流程設(shè)計》

6、《平臺化組織變革支撐體系設(shè)計》

7、《平臺化事業(yè)合伙制方案》

8、開展《自主經(jīng)營獨立核算技能培訓(xùn)》

9、輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作

10、指導(dǎo)企業(yè)組織體系轉(zhuǎn)型

11、開展體系評價與機制完善

主要方法論

1、組織平臺化的“四種途徑”

2、平臺化組織的“三種類型”

3、平臺化組織的基本構(gòu)成

4、平臺化轉(zhuǎn)型的基本框架

項目周期

預(yù)估時間長度為：4-6個月。

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