服務(wù)內(nèi)容

中略咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)，將通過(guò)全面評(píng)估企業(yè)的“激勵(lì)資源、激勵(lì)強(qiáng)度、核心團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位員工流失率、績(jī)效文化、激勵(lì)文化、股權(quán)結(jié)構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造模式和事業(yè)合伙制推行條件”等現(xiàn)狀，開展企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)合伙人方案設(shè)計(jì)，主要咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：

1、事業(yè)合伙人制度設(shè)計(jì)。

2、事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)。

3、事業(yè)合伙人對(duì)象選擇與評(píng)價(jià)。

4、事業(yè)合伙人分配模式及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。

5、事業(yè)合伙人業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議。

6、事業(yè)合伙人管理技能培訓(xùn)。

主要成果

1、《事業(yè)合伙人持股方案》

2、《事業(yè)合伙人跟投方案》

3、《事業(yè)合伙人管理辦法》

4、《事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》(建立、甄選、管理、激勵(lì)和退出機(jī)制)

5、《事業(yè)合伙人對(duì)象選擇與評(píng)價(jià)辦法》

6、《事業(yè)合伙人業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議》

7、開展事業(yè)合伙人管理技能培訓(xùn)

8、開展事業(yè)合伙人機(jī)制實(shí)施輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)修訂。

主要方法論

1、事業(yè)合伙人機(jī)制模型

2、事業(yè)合伙人的主要類型

3、事業(yè)合伙人主要分享模式

4、公司+有限合伙模式

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：2個(gè)月。

合作客戶