服務內容

以企業(yè)“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略和高質量發(fā)展戰(zhàn)略”為導向，通過建立健全“企業(yè)科技管理體系”，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，優(yōu)化創(chuàng)新主體的定位和布局，促進企業(yè)“創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”四鏈融合，從“立項、評價、投入、管理、成果轉化、知識產權保護和獎懲激勵”等方面形成支持全面創(chuàng)新的基礎制度，打造具有核心競爭力的企業(yè)級開放型創(chuàng)新生態(tài)。

1、組織開展企業(yè)創(chuàng)新體系現狀全面調研診斷。包括但不限于：創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機制、激勵機制和成果推廣與轉化機制，明確企業(yè)高質量發(fā)展戰(zhàn)略的“重大科技領域、技術難題、管理難題和改革目標”，提出創(chuàng)新管理體系建設方向和目標。

2、組織開展創(chuàng)新體系和創(chuàng)新管理體系的規(guī)劃設計。

3、健全創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理機制。

4、組織開展企業(yè)創(chuàng)新管理制度設計。

5、開展用戶培訓和體系建設輔導服務。

主要成果

1、《企業(yè)創(chuàng)新管理體系現狀調研報告》

2、《企業(yè)創(chuàng)新管理體系設計方案》，其中包括

    (1) 創(chuàng)新管理組織體系

    (2) 創(chuàng)新文化體系

    (3) 創(chuàng)新資源體系

    (4) 創(chuàng)新管理體系

    (5) 創(chuàng)新支撐體系

    (6) 創(chuàng)新激勵體系

    (7) 知識產權管理體系

    (8) 成果推廣應用體系

3、《企業(yè)創(chuàng)新管理機制優(yōu)化方案》

    (1) 立項機制

    (2) 評估機制

    (3) 協(xié)同機制

    (4) 孵化機制

    (5) 激勵機制

    (6) 推廣應用機制

    (7) 終止機制

4、《企業(yè)創(chuàng)新管理制度》

    (1) 主體制度

    (2) 功能性制度

    (3) 實施規(guī)范

5、《科技創(chuàng)新項目管理辦法》

6、開展用戶培訓與體系落實實施輔導

主要方法論

1、科技創(chuàng)新政策體系

2、創(chuàng)新管理體系框架模型

3、創(chuàng)新知識體系

項目周期

預估時間長度為：3-4個月。

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