服務(wù)內(nèi)容

對企業(yè)HR體系與管理現(xiàn)狀開展調(diào)研與評估，充分理解企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源管理價值交付的內(nèi)在訴求，全面梳理企業(yè)人力資源系統(tǒng)的“組織現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀、職能現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、管控現(xiàn)狀、能力現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、流程現(xiàn)狀和效率現(xiàn)狀”，發(fā)現(xiàn)約束企業(yè)人力資源系統(tǒng)“HR管理價值和HR戰(zhàn)略價值”交付的主要問題。

從當(dāng)前企業(yè)所面臨的“HR主要問題”出發(fā)，結(jié)合HRSSC建設(shè)的“用戶特征、服務(wù)特征、數(shù)據(jù)特征、技術(shù)特征和數(shù)字化應(yīng)用特征”，全面評估企業(yè)在HRSSC建設(shè)中對“HR組織體系、HR管控模式、HR角色分工、HR數(shù)字化保障、HR業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和HR隊伍建設(shè)”所帶來的深遠(yuǎn)影響與內(nèi)在的變革訴求，為企業(yè)HRSSC建設(shè)的頂層的布局規(guī)劃和實施安排，提出專業(yè)意見及解決方案。

主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1、HR現(xiàn)狀調(diào)研與評估

2、HR體系規(guī)劃

3、人力資源數(shù)字化服務(wù)規(guī)劃

4、HRSSC中心架構(gòu)設(shè)計

5、HRSSC共享服務(wù)模式設(shè)計

6、HR變革管理與實施輔導(dǎo)

主要成果

1、《人力資源管理體系現(xiàn)狀評估報告》

2、《人力資源管理體系規(guī)劃》

3、《HRSSC人力資源服務(wù)規(guī)劃》

4、《HRSSC架構(gòu)設(shè)計方案》

5、《人力資源業(yè)務(wù)重構(gòu)與流程再造方案》

6、《HRSSC建設(shè)變革管理方案》

主要方法論

1、人力資源“三支柱”模型

2、HR管理體系完善度評估模型

3、HRSSC架構(gòu)模型

4、HRSSC基本建設(shè)任務(wù)

5、HRSSC“服務(wù)等級”體系

6、HRSSC業(yè)務(wù)重構(gòu)規(guī)劃

項目周期

預(yù)估時間長度為：3-4個月。

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