【導(dǎo)讀】：優(yōu)秀的企業(yè)文化從來(lái)都不會(huì)一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)的“系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、連續(xù)性、艱巨性、虛擬性、藝術(shù)性和實(shí)踐性”特征，使許多企業(yè)的文化建設(shè)難以真正落地，更無(wú)法形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
以企業(yè)文化現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需求為導(dǎo)向，明確企業(yè)文化建設(shè)的文化定位、建設(shè)方案、實(shí)施路徑，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供正確的指引。
明確企業(yè)“并購(gòu)、重組、國(guó)際化發(fā)展”進(jìn)程中如何應(yīng)對(duì)跨文化沖突，從而做出前瞻性戰(zhàn)略安排，提出清晰明確的文化策略。
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
1、組織開(kāi)展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化體系、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中存在的主要問(wèn)題，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，明確企業(yè)文化定位和企業(yè)文化建設(shè)方向。
2、輔導(dǎo)企業(yè)重新審視、認(rèn)知和定義自身的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀，完善企業(yè)核心文化體系，提高企業(yè)文化內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和一致性。
3、開(kāi)展企業(yè)文化理念文化體系、行為規(guī)范體系、文化形象體系的建設(shè)。
4、開(kāi)展企業(yè)文化管理體系和制度設(shè)計(jì)。
5、開(kāi)展企業(yè)文化承載物設(shè)計(jì)和場(chǎng)景的可視化方案設(shè)計(jì)，快速提升企業(yè)文化形象，夯實(shí)企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)和支撐保障。
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
以”企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)”為導(dǎo)向，立足企業(yè)“組織規(guī)模、人力成本預(yù)算和企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍力量”，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化的“管理組織、管理任務(wù)、管理目標(biāo)、管理制度和常態(tài)化管理工作機(jī)制”等設(shè)計(jì)工作，幫助企業(yè)建立企業(yè)文化管理體系，快速提升內(nèi)部企業(yè)文化管理能力，提高企業(yè)文化隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能和企業(yè)文化落地實(shí)效。
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
1、開(kāi)展企業(yè)文化認(rèn)知檢視
2、開(kāi)展理念文化沖突現(xiàn)狀檢視
3、開(kāi)展行為文化沖突現(xiàn)狀檢視
4、開(kāi)展制度文化沖突現(xiàn)狀檢視
5、開(kāi)展行為習(xí)慣影響現(xiàn)狀檢視
6、開(kāi)展組織公民行為現(xiàn)狀檢視
7、開(kāi)展企業(yè)文化管理現(xiàn)狀檢視
8、開(kāi)展核心團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化取向測(cè)評(píng)
9、提出企業(yè)文化建設(shè)改善建議
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
基于企業(yè)文化實(shí)踐的內(nèi)在客觀規(guī)律，將復(fù)雜的“企業(yè)文化落地工程”科學(xué)地分解為“宣貫推廣、溝通實(shí)踐、循環(huán)提升”三大階段，輔導(dǎo)企業(yè)“突破文化落地障礙、轉(zhuǎn)變管理者角色認(rèn)知、建立文化落地機(jī)制、建設(shè)文化落地支撐體系和企業(yè)文化落地考核評(píng)價(jià)機(jī)制”，指導(dǎo)企業(yè)按照“分階段、分步驟”，秉持“先易后難，先簡(jiǎn)后繁，由表及里，由淺入深，循序漸見(jiàn)的、螺旋式循環(huán)落地”的思想，建立企業(yè)文化落地機(jī)制。最終，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以全體員工“思維模式和行為模式”改變與提升為目的的企業(yè)文化力重塑目標(biāo)。
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
1、開(kāi)展集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷，評(píng)估集團(tuán)公司母文化的完整性、包容性和適用性。
2、開(kāi)展集團(tuán)公司企業(yè)文化管理體系、管理制度和管控機(jī)制的評(píng)價(jià)。
3、開(kāi)展集團(tuán)公司所屬子公司企業(yè)文化(子文化)與母文化的“相融性和文化沖突”現(xiàn)狀診斷。
4、根據(jù)診斷結(jié)論，制定集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略、文化管控策略和文化管控目標(biāo)。
5、明確集團(tuán)公司企業(yè)文化的控制范圍和要求(母文化的控制范圍、要素和標(biāo)準(zhǔn))，規(guī)范子公司文化遵從的具體內(nèi)容和任務(wù)、文化創(chuàng)新的范圍和指引。
6、建立集團(tuán)管控企業(yè)文化管控的管理辦法和管控機(jī)制。
7、輔導(dǎo)集團(tuán)公司文化管控體系落地。
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
1、企業(yè)文化冠名設(shè)計(jì)
2、企業(yè)文化形象標(biāo)志或及吉祥物設(shè)計(jì)
3、企業(yè)VIS系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及VI應(yīng)用要素在企業(yè)文化領(lǐng)域的延伸設(shè)計(jì)
4、企業(yè)文化可視化應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃
5、以企業(yè)管理改善為目的的企業(yè)文化形象功能規(guī)劃
6、確定企業(yè)文化可視化(目視化管理)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
7、開(kāi)展企業(yè)文化可視化項(xiàng)目設(shè)計(jì)
8、開(kāi)展《企業(yè)文化可視化形象手冊(cè)設(shè)計(jì)》
9、開(kāi)展典型文化展示場(chǎng)景的“物料打樣”，并編制工程與制作要求
10、企業(yè)文化可視化工程實(shí)施驗(yàn)收
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
1、開(kāi)展品牌體系和品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀調(diào)研
2、開(kāi)展品牌競(jìng)爭(zhēng)力和品牌文化現(xiàn)狀評(píng)估
3、開(kāi)展品牌體系規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
4、開(kāi)展品牌文化體系規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
5、開(kāi)展品牌核心價(jià)值與品牌文化價(jià)值觀提煉，品牌理念文化設(shè)計(jì)
6、開(kāi)展品牌形象定位與品牌規(guī)范手冊(cè)設(shè)計(jì)
7、開(kāi)展品牌行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
1、開(kāi)展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷。
2、開(kāi)展中高層管理者“企業(yè)文化認(rèn)同度評(píng)價(jià)和企業(yè)文化實(shí)踐能力”評(píng)價(jià)。主要覆蓋中高層管理者“企業(yè)文化角色度測(cè)評(píng)表、文化認(rèn)同度評(píng)價(jià)、文化實(shí)踐能力評(píng)估表、文化表角色度轉(zhuǎn)化表”
3、開(kāi)展《管理者C能力修煉技能培訓(xùn)》。
4、組織開(kāi)展問(wèn)題導(dǎo)向的管理改善與提升“共識(shí)營(yíng)”活動(dòng)，明確改善項(xiàng)目，確定提升目標(biāo)。
5、輔導(dǎo)中高層管理者制定企業(yè)文化實(shí)踐能力“個(gè)人自我修煉計(jì)劃和行為改善點(diǎn)”。
6、組織開(kāi)展以管理改善與提升目標(biāo)導(dǎo)向的“行為改善思享匯”
7、導(dǎo)入PDCA循環(huán)機(jī)制，開(kāi)展PDCA技能培訓(xùn)。
8、輔導(dǎo)中高層“企業(yè)文化實(shí)踐能力”提升“目標(biāo)對(duì)表”
9、檢視企業(yè)管理改善與業(yè)績(jī)提升“目標(biāo)對(duì)表”
10、輔導(dǎo)中高層管理者“總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和制定新的行動(dòng)計(jì)劃”。
分類(lèi)：企業(yè)文化咨詢(xún)
1、開(kāi)展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)支配企業(yè)的主導(dǎo)文化，并進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)估。
2、發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)狀與期望文化的差距。
3、根據(jù)企業(yè)文化改善目標(biāo)，提煉不同業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的“價(jià)值觀勝任標(biāo)準(zhǔn)”。
4、開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀勝任標(biāo)準(zhǔn)的維度設(shè)計(jì)和層級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
5、根據(jù)崗位價(jià)值觀勝任模型，開(kāi)展“行為評(píng)價(jià)指標(biāo)”設(shè)計(jì)。
6、組織開(kāi)展關(guān)鍵崗位“價(jià)值觀勝任”測(cè)評(píng)與考核。
7、根據(jù)測(cè)評(píng)與考核結(jié)果，優(yōu)化價(jià)值觀行為培養(yǎng)機(jī)制和員工價(jià)值觀行為改進(jìn)方案。
8、明確企業(yè)文化整合、改進(jìn)或者變革的突破口，輔導(dǎo)制定管理改善與提升計(jì)劃。
9、根據(jù)測(cè)評(píng)考核結(jié)果，針對(duì)性開(kāi)展各部門(mén)和業(yè)務(wù)單元文化落地指導(dǎo)，促進(jìn)員工價(jià)值觀改進(jìn)。