【導(dǎo)讀】：戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)就像茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明了前進(jìn)的方向 ，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同，發(fā)揮出“整體一致性”力量，才能使企業(yè)獲得“創(chuàng)造超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久性?xún)?yōu)勢(shì)”。企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有思路，沒(méi)有思路就意味著沒(méi)有出路。
分類(lèi)：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)
1、組織開(kāi)展往期戰(zhàn)略回顧，厘清取得的成績(jī)和存在的主要問(wèn)題。
2、組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究，開(kāi)展標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。
3、組織開(kāi)展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究結(jié)論”討論。
4、組織開(kāi)展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位”研討，檢視組織使命、愿景與戰(zhàn)略的一致性。
5、開(kāi)展企業(yè)“總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”設(shè)計(jì)。
分類(lèi)：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)
1、組織開(kāi)展“戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀”綜合調(diào)研診斷。
2、開(kāi)展“戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)”。其中包括但不限于：戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、戰(zhàn)略預(yù)算管理體系、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系、戰(zhàn)略實(shí)施控制體系、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系和戰(zhàn)略修訂體系。
3、輔導(dǎo)企業(yè)建立健全戰(zhàn)略管理機(jī)制。其中包括但不限于：戰(zhàn)略決策機(jī)制、戰(zhàn)略研討機(jī)制、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)機(jī)制、戰(zhàn)略交互與質(zhì)詢(xún)機(jī)制、戰(zhàn)略解碼機(jī)制、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、戰(zhàn)略管控機(jī)制、戰(zhàn)略調(diào)整申請(qǐng)機(jī)制和戰(zhàn)略迭代創(chuàng)新機(jī)制等九大機(jī)制。
4、開(kāi)展“戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)和戰(zhàn)略績(jī)效”技能培訓(xùn)。
5、輔導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略迭代”。
分類(lèi)：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)
1、組織開(kāi)展“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理”現(xiàn)狀診斷。
2、組織開(kāi)展“企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施差距和戰(zhàn)略環(huán)境掃描”。
3、組織開(kāi)展“企業(yè)戰(zhàn)略澄清與確定”質(zhì)詢(xún)會(huì)。
4、組織開(kāi)展“公司(總部)戰(zhàn)略解碼”工作。
5、組織開(kāi)展各業(yè)務(wù)單元或管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)略目標(biāo)分解和戰(zhàn)略解碼”技能培訓(xùn)。
6、通過(guò)“戰(zhàn)略解碼會(huì)議或戰(zhàn)略共創(chuàng)營(yíng)”，輔導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)開(kāi)展“戰(zhàn)略解碼”工作，形成《各單元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》(明確核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)和重點(diǎn))、關(guān)鍵策略、重點(diǎn)舉措、組織績(jī)效KPI指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)重量級(jí)人員的PBC指標(biāo)。明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的核心管理能力。
7、輔導(dǎo)企業(yè)建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)(戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估)。
8、幫助企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與迭代”機(jī)制。
分類(lèi)：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)
1、組織開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理體系現(xiàn)狀調(diào)研與梳理。
2、組織開(kāi)展“戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)”，檢視企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略目標(biāo)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略支撐體系、關(guān)鍵能力保障、戰(zhàn)略資源配置、戰(zhàn)略績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)人才配置”等要素，發(fā)現(xiàn)并定義企業(yè)戰(zhàn)略落地存在的主要問(wèn)題。
3、開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)。
4、開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理技能培訓(xùn)。
5、輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略落地保障機(jī)制。
6、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升與改善戰(zhàn)略實(shí)施工作。