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服務(wù)內(nèi)容

中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目顧問(wèn)提供的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項(xiàng)目的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。然后，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。它是在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)模型，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容如下：

1、現(xiàn)狀調(diào)研：組織開(kāi)展《項(xiàng)目實(shí)施方案》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》《項(xiàng)目管理體系》和《風(fēng)險(xiǎn)管理組織與防控機(jī)制的有效性評(píng)價(jià)》等現(xiàn)狀調(diào)研，全面了解項(xiàng)目執(zhí)行目標(biāo)、管理要求和管控體系現(xiàn)狀。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)對(duì)“關(guān)鍵決策者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與小組成員和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)人”進(jìn)行對(duì)象訪談。組織開(kāi)展項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模研究，討論并確定《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度》。設(shè)計(jì)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查與自評(píng)表》，并組織風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)與調(diào)查工作。

3、評(píng)估模型設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型”，收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初評(píng)。

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：開(kāi)展定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能和危害分析，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

5、項(xiàng)目假定測(cè)試：估算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期發(fā)生時(shí)間、可能的影響范圍和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。

6、應(yīng)對(duì)措施建議。

7、評(píng)估報(bào)告：編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》。

8、報(bào)告簽收：組織《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》匯報(bào)及簽收工作。