人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和運營管理現(xiàn)狀綜合調研。

2、開展企業(yè)“人才結構、人力成本、人才流動、人才招募和人才發(fā)展”現(xiàn)狀評估。

3、開展企業(yè)“人力資源組織、管理職能、HR隊伍、投入產出和HR文化”現(xiàn)狀診斷。

4、組織開展?jié)M足企業(yè)戰(zhàn)略需求的人才需求與供給預測，多維度評定供需差距，科學預測人力資源需求和供給。

5、組織定義企業(yè)人力資源使命，明確人力資源定位，制定人力資源發(fā)展目標和發(fā)展方案。

6、組織編制人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃。

7、輔導制定人才發(fā)展目標和方案。

8、組織按照職位序列預測“人才需求和供給需求”。

9、提出人力資源戰(zhàn)略實施所需要的支撐與保障。

10、輔導編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案(按需要)。

11、輔導制定HR隊伍專業(yè)化能力提升目標和行動方案(按需要)。

12、設計人力資源管控模式、職能規(guī)劃、權責清單、管控機制和核心業(yè)務流程(按需要)。

13、輔導制定“關鍵人才庫/后備人才庫”建設框架和運營機制(按需要)。

14、開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃宣導。

15、輔導實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

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組織優(yōu)化設計

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理，解碼戰(zhàn)略實施對組織體系的客觀訴求。

2、組織開展“組織現(xiàn)狀、職能現(xiàn)狀、運營現(xiàn)狀、權責現(xiàn)狀和績效現(xiàn)狀”診斷，提出組織體系優(yōu)化建議。

3、制定企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明確組織變革或轉型方向，設計組織優(yōu)化框架方案。

4、開展組織模式、組織體系、組織架構、組織規(guī)模和層級設置等優(yōu)化設計。

5、輔導開展企業(yè)一級部門職能規(guī)劃設計，指導部門二級組織設置和崗位設置。

6、輔導開展企業(yè)總部一級職能部門崗位職務說明書梳理。

7、制定總部“組織設置與運營管理規(guī)范，為下屬企業(yè)開展組織優(yōu)化提供規(guī)范指引。

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組織能力建設

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、 組織開展“組織能力和運營管理”現(xiàn)狀綜合調研。

2、 組織開展組織能力評價，發(fā)現(xiàn)組織能力短板和提升的主要約束要素。

3、 依照企業(yè)戰(zhàn)略和中長期發(fā)展目標，解碼組織能力需求。

4、 確定組織能力建設目標，編制組織能力建設規(guī)劃。

5、 根據(jù)組織能力建設目標和需求，確定企業(yè)管理改善與提升的任務。

6、 通過設定組織能力提升項目，明確提升計劃、工作方案、轉化機制(員工價值觀/行為轉化機制、關鍵能力提升機制和組織能力提升支撐機制)和實施路徑。

7、 優(yōu)化設計組織能力支撐系統(tǒng)，包括但不限于：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、員工治理、人才發(fā)展、績效評價、創(chuàng)新激勵和學習型組織建設。

8、 建立組織能力建設目標考核評價機制。

9、 輔導項目成果落地。

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薪酬管理體系設計

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展薪酬管理體系現(xiàn)狀調研診斷

2、組織開展組織架構優(yōu)化和崗位價值評估的準備工作

3、開展薪酬激勵機制和薪酬激勵政策設計

4、開展薪酬管理體系優(yōu)化框架設計

5、組織開展崗位價值評估，審議崗位價值評估結論

6、開展薪酬管理體系優(yōu)化設計

7、開展“薪酬對套方案”設計

8、開展薪酬管理制度設計

9、開展薪酬管理技能培訓

10、輔導薪酬管理體系成果落地實施

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績效管理體系設計

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調研

2、開展以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”繪制，提取關鍵成功因素

3、開展企業(yè)KPI績效指標庫的設計

4、開展績效管理體系優(yōu)化設計

5、組織開展績效管理制度設計

6、輔導企業(yè)《年度績效計劃表》編制

7、提出企業(yè)“績效考核支撐體系”優(yōu)化建議

8、提供績效管理技能培訓

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任職資格體系建設

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展“崗位體系、職位體系和員工職業(yè)發(fā)展體系”現(xiàn)狀調研。

2、組織開展“職類、職種類型”討論，并進行“職位分層與層級定義”工作。

3、組織開展“職位分層與員工職業(yè)發(fā)展通道”的層級銜接。

4、開展任職資格標準設計。

5、開展認證體系設計。

6、組織開展“任職資格定級”。

7、開展任職資格應用管理機制設計。

8、開展任職資格管理技能培訓。

9、指導制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

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勝任力模型構建

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展目標崗位“工作分析、對象訪談、內部分析和最佳實踐研究”，提取目標崗位勝任能力要項。

2、選擇“標準樣本”(一般經理、優(yōu)秀經理;一般員工、優(yōu)秀員工)；選擇每類崗位績優(yōu)人員作為勝任力模型建模的重點研究對象，通過識別績優(yōu)人員所具備的技能、素養(yǎng)、知識等要素構建勝任力模型。

3、收集“標準樣本”的數(shù)據(jù)信息。

4、通過分析“標準樣本”數(shù)據(jù)，提煉目標崗位的“勝任能力要項”：能力(專業(yè)能力、基礎工作能力BOSs和基本潛能NATB)、個性(NOPI)、動力(工作價值觀OVS)。

5、通過確定樣本的“能力項目、等級，并對應進行行為描述”，建立目標崗位勝任力模型。

6、組織開展多維度勝任力模型驗證。

7、編制《能力素質模型手冊》。

8、開展勝任力模型應用技能培訓。

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領導力模型設計

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、現(xiàn)狀調研診斷。

2、收集建模資料。

3、開展領導力素質模型設計。

4、開展領導力素質模型驗證，組織模型審定。

5、開展測評中心設計，組織實施測評。

6、開展項目培訓設計，并組織培訓。

7、開展領導力模型應用設計。

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員工職業(yè)發(fā)展體系建設

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、任職資格現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀、人才需求現(xiàn)狀和人才發(fā)展現(xiàn)狀等方面的綜合調研診斷。

2、開展職位分類(基于職責)、職位分層(基于能力規(guī)律)，并進行定義和描述。形成以系列、族、類三個層次完整的全員職位體系，明確職級職等矩陣。

3、開展職業(yè)發(fā)展通道選型與設計工作，劃分“研發(fā)序列、專業(yè)技術(非研發(fā))序列、管理序列、市場序列”員工的職業(yè)發(fā)展通道及路徑。

4、輔導企業(yè)建立或優(yōu)化崗位任職資格標準。

5、建立崗位晉升申請、評定/評聘、競聘上崗、晉升等機制。

6、開展員工職業(yè)發(fā)展指導、職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展輔導和職業(yè)發(fā)展援助等機制設計。

7、輔導企業(yè)做好職業(yè)發(fā)展體系與薪酬分配、人才發(fā)展和人事管理等配套機制的銜接。

8、開展員工職業(yè)發(fā)展體系管理技能培訓，輔導成果實施落地。

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培訓體系建設

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀調研診斷。

2、開展企業(yè)培訓體系規(guī)劃設計。

3、開展培訓管理“制度、流程和工具表單”設計。

4、輔導企業(yè)建立培訓課程體系規(guī)劃。

5、輔導企業(yè)開展內訓師隊伍建設規(guī)劃。

6、開展培訓管理體系建設技能培訓。

7、培訓管理體系建設實施輔導。

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人才隊伍建設

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展人才隊伍建設現(xiàn)狀調研診斷。

2、制定人才隊伍建設目標。

3、開展人才庫規(guī)劃設計，并輔導企業(yè)“人才庫”建設工作。

4、建立健全人才隊伍管理體系，完善人才甄選機制、人才培養(yǎng)機制、人才出入庫/出庫/淘汰機制/人才競爭機制、人才繼任計劃、人才儲備機制。

5、開展人才隊伍建設的相關制度、流程和規(guī)范化設計。

6、輔導實施服務。

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薪酬總額管理

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展薪酬績效管理體系和薪酬總額管理機制現(xiàn)狀調研。

2、組織開展外部市場薪酬水平調研，開展薪酬水平定位設計。

3、確定薪酬總額歷史水平、人均勞效指標、薪酬總額管控機制和主管部門審批要求。

4、開展薪酬總額管理體系、管理機制、管理制度和流程優(yōu)化設計。

5、組織開展薪酬總額預算，輔導編制薪酬總額預算書。

6、參與薪酬總額預算審定會議，并進行陳述說明。根據(jù)審核意見，組織修訂。

7、輔導薪酬總額管理體系落地。

8、開展薪酬總額管理技能培訓。

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人力資源管控

分類：人力資源咨詢

咨詢服務內容：

1、組織開展企業(yè)戰(zhàn)略梳理，總部及下屬企業(yè)HRMS現(xiàn)狀調研。

2、組織開展集團管控模式、機制和制度現(xiàn)狀診斷。

3、組織開展集團及下屬企業(yè)HR組織現(xiàn)狀、職能現(xiàn)狀、制度現(xiàn)狀和HR隊伍現(xiàn)狀評價。

4、組織開展集團公司HR信息化系統(tǒng)或數(shù)字化助興的適用性評價。

5、開展集團總部HR角色定位、管控模式、管控機制、管控體系和運營模式優(yōu)化設計。

6、開展集團總部HR組織體系、職能規(guī)劃、管控范圍和權責分工設計。

7、開展集團總部HR主要管控業(yè)務規(guī)劃和流程設計。

8、開展集團總部HR管控制度設計。

9、開展集團總部HR管控重點領域的管控機制和制度設計。

10、輔導制定集團總部HR管控體系建設實施方案。

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