平臺(tái)化組織轉(zhuǎn)型

分類：組織變革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、平臺(tái)組織體系設(shè)計(jì)

2、平臺(tái)運(yùn)行體系設(shè)計(jì)

3、轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作

4、組織體系轉(zhuǎn)型

5、試運(yùn)行與完善

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事業(yè)合伙制模式設(shè)計(jì)

分類：組織變革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、事業(yè)合伙人制度設(shè)計(jì)。

2、事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)。

3、事業(yè)合伙人對(duì)象選擇與評(píng)價(jià)。

4、事業(yè)合伙人分配模式及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。

5、事業(yè)合伙人業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議。

6、事業(yè)合伙人管理技能培訓(xùn)。

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職能共享中心建設(shè)

分類：組織變革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開展“組織體系、崗位設(shè)置、職能規(guī)劃、業(yè)務(wù)分工、流程體系、管控權(quán)責(zé)”等領(lǐng)域的現(xiàn)狀調(diào)研診斷與職能共享中心建設(shè)必要性評(píng)估，形成調(diào)研報(bào)告。使用戶清晰的了解，為什么要改變?改變什么?改變的價(jià)值?

2、組織開展創(chuàng)建“職能共享中心”的可行性論證。

3、開展“職能共享中心”建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確建設(shè)目標(biāo)、原則、方案、路徑和實(shí)施計(jì)劃。

4、根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研診斷結(jié)論，開展職能共享中心的組織體系設(shè)計(jì)，明確1)組織體系優(yōu)化方案。2)職能調(diào)整方案。3)崗位設(shè)置方案。4)業(yè)務(wù)優(yōu)化與重構(gòu)方案。5)流程優(yōu)化與再造方案。6)共享職責(zé)清單、權(quán)責(zé)清單。

5、組織開展“組織變革方案、業(yè)務(wù)重構(gòu)方案和流程再造方案”的內(nèi)部審定與討論。

6、編制職能共享中心的“IT系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)方案”。

7、組織開展“職能共享中心”運(yùn)行方案設(shè)計(jì)。

8、組織開展“職能共享中心”支撐體系設(shè)計(jì)。

9、明確“職能共享中心”異常情況應(yīng)對(duì)措施。

10、開展用戶培訓(xùn)、上線支持和推行效果評(píng)估。

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HRSSC共享中心規(guī)劃

分類：組織變革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、HR現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估

2、HR體系規(guī)劃

3、人力資源數(shù)字化服務(wù)規(guī)劃

4、HRSSC中心架構(gòu)設(shè)計(jì)

5、HRSSC共享服務(wù)模式設(shè)計(jì)

6、HR變革管理與實(shí)施輔導(dǎo)

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創(chuàng)新管理體系建設(shè)

分類：組織變革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開展企業(yè)創(chuàng)新體系現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷。包括但不限于：創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果推廣與轉(zhuǎn)化機(jī)制，明確企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的“重大科技領(lǐng)域、技術(shù)難題、管理難題和改革目標(biāo)”，提出創(chuàng)新管理體系建設(shè)方向和目標(biāo)。

2、組織開展創(chuàng)新體系和創(chuàng)新管理體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3、健全創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制。

4、組織開展企業(yè)創(chuàng)新管理制度設(shè)計(jì)。

5、開展用戶培訓(xùn)和體系建設(shè)輔導(dǎo)服務(wù)。

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