三項(xiàng)制度改革

分類：國(guó)企改革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開(kāi)展企業(yè)“用工制度、人事制度和分配制度”現(xiàn)狀調(diào)研。

2、開(kāi)展“三項(xiàng)制度”改革最佳實(shí)踐做法研究和案例討論。

3、開(kāi)展“能上能下”的人事制度改革。開(kāi)展“組織架構(gòu)優(yōu)化、取消行政級(jí)別、實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗、加強(qiáng)管理人員評(píng)價(jià)、規(guī)范依照考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)或出發(fā)的制度安排“，并引入職業(yè)生涯管理和繼任計(jì)劃管理。

4、開(kāi)展“能出能進(jìn)”的用工制度改革。通過(guò)“保障企業(yè)用工自主權(quán)、規(guī)范勞動(dòng)合同制度、優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、推行制動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)管理、多渠道分流安置富余人員、建立和完善制動(dòng)培訓(xùn)制度”等舉措，保障企業(yè)用工合理、科學(xué)、規(guī)范。并導(dǎo)入面向“關(guān)鍵崗位”市場(chǎng)化選聘機(jī)制設(shè)計(jì)

5、開(kāi)展“能增能減”的職工收入分配制度改革。通過(guò)“實(shí)行以按勞分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式。改革企業(yè)工資決定機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法、運(yùn)用市場(chǎng)化手段調(diào)節(jié)收入分配、優(yōu)化職工收入分配結(jié)構(gòu)、建立適合專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)和分配制度、完善對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)人員的分配辦法”。

6、組織輔導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人事制度、用工制度審計(jì)與優(yōu)化工作。

7、開(kāi)展“三項(xiàng)制度”改革方案宣講。

8、組織開(kāi)展相關(guān)政策與專業(yè)技能培訓(xùn)。

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混合所有制改革

分類：國(guó)企改革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開(kāi)展擬混改企業(yè)的綜合現(xiàn)狀調(diào)研和戰(zhàn)略澄清。

2、開(kāi)展混合所有制改革最佳實(shí)踐案例研究。

3、輔導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展“混合所有制改革可行性論證”，輔導(dǎo)開(kāi)展“資產(chǎn)評(píng)估”工作。

4、開(kāi)展混合所有制改革方案設(shè)計(jì)。

5、開(kāi)展混改中的“勞動(dòng)關(guān)系管理方案”設(shè)計(jì)，包括員工管理關(guān)系、安置和補(bǔ)償方案。

6、開(kāi)展混改企業(yè)“員工持股方案”設(shè)計(jì)。

7、開(kāi)展混改企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制”設(shè)計(jì)。

8、開(kāi)展混改后企業(yè)“股權(quán)規(guī)劃和法人治理體系”設(shè)計(jì)。

9、開(kāi)展混改后企業(yè)“內(nèi)部管理體系架構(gòu)”設(shè)計(jì)。

10、指導(dǎo)企業(yè)“戰(zhàn)略投資者遴選、談判和路演”工作。

11、組織開(kāi)展混改政策宣講和混改方案宣講。

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職業(yè)經(jīng)理人選聘

分類：國(guó)企改革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃配置設(shè)計(jì)階段

2、職業(yè)經(jīng)理人契約化管理機(jī)制設(shè)計(jì)

3、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

4、溝通實(shí)施輔導(dǎo)

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健全法人治理體系

分類：國(guó)企改革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、開(kāi)展法人治理體系梳理

2、組織各法人主體訪談，確定法人治理體系建設(shè)目標(biāo)

3、開(kāi)展法人治理體系設(shè)計(jì)

4、開(kāi)展法人治理架構(gòu)規(guī)劃

5、開(kāi)展法人治理機(jī)制設(shè)計(jì)

6、輔導(dǎo)“公司章程”核心要點(diǎn)設(shè)計(jì)

7、開(kāi)展“三會(huì)一層”議事規(guī)則和工作細(xì)則設(shè)計(jì)

8、法人治理體系文件匯編

9、輔導(dǎo)法人治理體系運(yùn)營(yíng)

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中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

分類：國(guó)企改革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開(kāi)展企業(yè)全面激勵(lì)體系現(xiàn)狀調(diào)研

2、開(kāi)展企業(yè)短期激勵(lì)強(qiáng)度評(píng)價(jià)與中長(zhǎng)期激勵(lì)需求調(diào)研

3、組織開(kāi)展企業(yè)存量中長(zhǎng)期激勵(lì)資源盤(pán)點(diǎn)

4、輔導(dǎo)企業(yè)確定激勵(lì)對(duì)象篩選原則和條件;

5、摸清激勵(lì)對(duì)象意愿和認(rèn)購(gòu)能力;

6、選擇適合企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式和激勵(lì)類型;

7、開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

8、開(kāi)展激勵(lì)管理機(jī)制設(shè)計(jì)

9、組織開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)強(qiáng)度測(cè)算及調(diào)整

10、輔導(dǎo)編制中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃

11、組織方案宣導(dǎo)/技能培訓(xùn)

12、實(shí)施輔導(dǎo)

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事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制

分類：國(guó)企改革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、開(kāi)展轉(zhuǎn)企改制政策宣講。

2、輔導(dǎo)企業(yè)制定轉(zhuǎn)企改制后企業(yè)發(fā)展定位。

3、開(kāi)展企業(yè)發(fā)展模式、公司治理體系和組織體系設(shè)計(jì)。

4、輔導(dǎo)企業(yè)組織資產(chǎn)清查與處置方案設(shè)計(jì)。

5、組織人員安置方案設(shè)計(jì)。

6、組織債權(quán)債務(wù)繼承方案設(shè)計(jì)。

7、改制后相關(guān)配套政策解讀。

8、組織轉(zhuǎn)企改制實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

9、撰寫(xiě)轉(zhuǎn)企改制呈報(bào)方案。

10、轉(zhuǎn)企改制方案宣講。

11、協(xié)助轉(zhuǎn)企改制方案職代會(huì)審議。

12、轉(zhuǎn)企改制實(shí)施輔導(dǎo)。

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對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢

分類：國(guó)企改革咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。

2、確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、范圍和標(biāo)桿伙伴。

3、開(kāi)展對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、分析。

4、開(kāi)展外部數(shù)據(jù)分析-關(guān)鍵成功因素分析。

5、組織開(kāi)展促成方法分析，提出實(shí)施調(diào)整建議。

6、開(kāi)展管理改善實(shí)施與改進(jìn)輔導(dǎo)。

7、開(kāi)展《對(duì)標(biāo)管理技能培訓(xùn)》。

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