上市前咨詢

分類：專項(xiàng)咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、開展IPO診斷咨詢。

2、判斷企業(yè)所處行業(yè)未來發(fā)展前景。

3、明確企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

4、編制企業(yè)上市規(guī)劃方案。

5、組織開展IPO戰(zhàn)略咨詢。

6、組織開展擬上市企業(yè)人力資源咨詢。

7、編制擬上市企業(yè)員工持股方案。

8、制定擬上市企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)規(guī)劃。

9、規(guī)范擬上市企業(yè)法人治理體系。

10、輔導(dǎo)擬上市企業(yè)委托“保薦人、財(cái)務(wù)顧問、法律顧問、會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)”，決定發(fā)行上市計(jì)劃。

11、輔導(dǎo)擬上市企業(yè)擬定未來兩年發(fā)展計(jì)劃。

12、開展客戶培訓(xùn)。

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

分類：專項(xiàng)咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、現(xiàn)狀調(diào)研：組織開展《項(xiàng)目實(shí)施方案》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》《項(xiàng)目管理體系》和《風(fēng)險(xiǎn)管理組織與防控機(jī)制的有效性評(píng)價(jià)》等現(xiàn)狀調(diào)研，全面了解項(xiàng)目執(zhí)行目標(biāo)、管理要求和管控體系現(xiàn)狀。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過對(duì)“關(guān)鍵決策者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與小組成員和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)人”進(jìn)行對(duì)象訪談。組織開展項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模研究，討論并確定《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度》。設(shè)計(jì)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查與自評(píng)表》，并組織風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)與調(diào)查工作。

3、評(píng)估模型設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型”，收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初評(píng)。

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：開展定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能和危害分析，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

5、項(xiàng)目假定測(cè)試：估算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期發(fā)生時(shí)間、可能的影響范圍和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。

6、應(yīng)對(duì)措施建議。

7、評(píng)估報(bào)告：編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》。

8、報(bào)告簽收：組織《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》匯報(bào)及簽收工作。

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投資項(xiàng)目可行性研究

分類：專項(xiàng)咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目總論

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3、資源條件評(píng)價(jià)

4、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

5、項(xiàng)目場(chǎng)址選擇

6、工程技術(shù)方案的可行性論證

7、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

8、項(xiàng)目投資估算

9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及項(xiàng)目融資方案

10、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

12、結(jié)論與建議

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流程管理體系優(yōu)化

分類：專項(xiàng)咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開展企業(yè)流程管理體系現(xiàn)狀調(diào)研及診斷。

2、組織開展企業(yè)流程體系評(píng)價(jià)，定義問題，明確流程管理體系優(yōu)化的目標(biāo)和方向。

3、明確流程優(yōu)化的基本原則。

4、開展流程框架體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、開展流程端到端的接口優(yōu)化設(shè)計(jì)。

6、開展流程描述規(guī)范優(yōu)化設(shè)計(jì)。

7、編制《流程管理體系優(yōu)化整體方案》。

8、組織開展用戶培訓(xùn)。

9、輔導(dǎo)用戶開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。

10、輔導(dǎo)用戶開展流程管理體系優(yōu)化評(píng)價(jià)與改善工作。

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風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

分類：專項(xiàng)咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開展企業(yè)“法人治理、戰(zhàn)略需求、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、內(nèi)控體系、運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度”等現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。

2、厘清企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的需求、方向、目標(biāo)，提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃。

3、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。

4、組織開展“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告”，形成“風(fēng)險(xiǎn)源列表、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)圖譜”。

5、撰寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

6、開展“全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系”設(shè)計(jì)。

7、開展“風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)決策”設(shè)計(jì)，完善“管理機(jī)制、防控機(jī)制和關(guān)鍵流程設(shè)

計(jì)”，建立風(fēng)險(xiǎn)事故責(zé)任追溯與懲戒機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防控績(jī)效考核機(jī)制。

8、開展“風(fēng)險(xiǎn)管理制度和支撐體系(風(fēng)險(xiǎn)文化、信息化管控及風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn))設(shè)計(jì)”。

9、開展用戶培訓(xùn)。

10、開展體系實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)。

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集團(tuán)管控咨詢

分類：專項(xiàng)咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、集團(tuán)總部角色(功能)定位與集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系

3、集團(tuán)人力資源管控

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

5、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控

6、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控

7、集團(tuán)管控制度與流程設(shè)計(jì)

8、用戶培訓(xùn)

9、售后服務(wù)

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法人治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

分類：專項(xiàng)咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、開展股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)規(guī)劃需求、股東投資協(xié)議、法人治理架構(gòu)、法人治理機(jī)制和法人治理現(xiàn)狀綜合調(diào)研診斷工作，并開展法人治理有效性和安全性評(píng)估。

2、組織開展《公司章程》梳理、評(píng)估、修訂和完善工作。

3、根據(jù)組織規(guī)模、管控模式和治理規(guī)范化需求，開展法人治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4、根據(jù)企業(yè)股權(quán)融資計(jì)劃、資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和股權(quán)規(guī)劃目標(biāo)，開展法人治理架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)(含近期、中期、遠(yuǎn)期法人治理架構(gòu))。

5、建立健全企業(yè)法人治理機(jī)制，細(xì)化“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)分工和工作細(xì)則，明確工作規(guī)范。

6、根據(jù)法人治理架構(gòu)、機(jī)制和權(quán)責(zé)分工，優(yōu)化設(shè)計(jì)法人治理規(guī)范流程和工具。

7、組織開展用戶培訓(xùn)。

8、組織開展體系落地輔導(dǎo)。

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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

分類：專項(xiàng)咨詢

咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、組織開展信息收集

2、開展盡職調(diào)查

3、組織開展股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

4、開展股權(quán)激勵(lì)體系規(guī)劃

5、開展股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6、指導(dǎo)員工持股計(jì)劃安排

7、開展股權(quán)激勵(lì)管理制度設(shè)計(jì)

8、輔導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

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