合理變革、情景實(shí)施，最大限度的提升方案實(shí)施的實(shí)效
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
中略咨詢(xún)顧問(wèn)在人力資源管理現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)從人力資源發(fā)展的頂層視角，定義企業(yè)人力資源工作的使命和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常...
周期：3-4個(gè)月組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀(guān)需求，立足企業(yè)“組織模式、組織體系、組織規(guī)模、組織能力和組織績(jī)效”現(xiàn)狀，以服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升為目標(biāo)，以滿(mǎn)足企業(yè)“經(jīng)營(yíng)變革”需求和促...
周期：2-3個(gè)月組織能力建設(shè)
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，通過(guò)全面的組織能力現(xiàn)狀評(píng)估，發(fā)現(xiàn)組織能力的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)和約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的短板，以及引領(lǐng)企業(yè)獲得長(zhǎng)期持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和維持差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體核...
周期：2-3個(gè)月薪酬管理體系設(shè)計(jì)
薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要服務(wù)內(nèi)容包括：1、組織開(kāi)展薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷。通過(guò)對(duì)企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀、組織體系現(xiàn)狀、組織績(jī)效現(xiàn)狀、崗位勝任力現(xiàn)狀、員工流失率現(xiàn)狀和人力資...
周期：2個(gè)月績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要服務(wù)內(nèi)容如下：1、組織開(kāi)展企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)研。2、開(kāi)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”繪制，提取關(guān)鍵成功因素。3、開(kāi)展企業(yè)KPI績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的設(shè)計(jì)...
周期：2個(gè)月任職資格體系建設(shè)
任職資格體系建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、組織開(kāi)展“崗位體系、職位體系和員工職業(yè)發(fā)展體系”現(xiàn)狀調(diào)研。2、組織開(kāi)展“職類(lèi)、職種類(lèi)型”討論，并進(jìn)行“職位分層與層級(jí)定義”工作...
周期：2-3個(gè)月勝任力模型構(gòu)建
勝任力模型構(gòu)建咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、組織開(kāi)展目標(biāo)崗位“工作分析、對(duì)象訪(fǎng)談、內(nèi)部分析和最佳實(shí)踐研究”，提取目標(biāo)崗位勝任能力要項(xiàng);2、選擇“標(biāo)準(zhǔn)樣本”(一般經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)...
周期：2-3個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、現(xiàn)狀調(diào)研診斷。2、收集建模資料。3、開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)。4、開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型驗(yàn)證，組織模型審定。5、開(kāi)展測(cè)評(píng)中心設(shè)計(jì)，組織...
周期：3個(gè)月戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，正確把握其所在領(lǐng)域的“行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵成功因素、潛在發(fā)展機(jī)會(huì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、戰(zhàn)略資源要求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和預(yù)...
周期：3-4個(gè)月戰(zhàn)略管理咨詢(xún)
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、組織開(kāi)展“戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀”綜合調(diào)研診斷。2、開(kāi)展“戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)”。3、輔導(dǎo)企業(yè)建立健全戰(zhàn)略管理機(jī)制。4、開(kāi)展“戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)...
周期：2-3個(gè)月戰(zhàn)略解碼
在戰(zhàn)略解碼咨詢(xún)服務(wù)中，中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司將幫助企業(yè)“評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量，健全戰(zhàn)略目標(biāo)分解、翻譯和解碼機(jī)制，輔導(dǎo)完善戰(zhàn)略支撐體系，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略實(shí)施能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成...
周期：1.5-2個(gè)月戰(zhàn)略落地
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)建立健全“戰(zhàn)略目標(biāo)管理、戰(zhàn)略計(jì)劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略解碼機(jī)制、戰(zhàn)略修訂管理、戰(zhàn)略資源保障、戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)和戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估”等手段快速提升企業(yè)戰(zhàn)...
周期：2個(gè)月企業(yè)文化戰(zhàn)略
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司以企業(yè)文化現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需求為導(dǎo)向，明確企業(yè)文化建設(shè)的文化定位、建設(shè)方案、實(shí)施路徑，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供正確的指引。明...
周期：8周企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、組織開(kāi)展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化體系、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中存在的主要問(wèn)題，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，明確企業(yè)...
周期：3-4個(gè)月企業(yè)文化管理
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司以”企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)”為導(dǎo)向，立足企業(yè)“組織規(guī)模、人力成本預(yù)算和企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍力量”，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化的“管理組織、管理任務(wù)、管理目標(biāo)...
周期：1.5個(gè)月企業(yè)文化審計(jì)
企業(yè)文化審計(jì)的主要服務(wù)內(nèi)容如下：1、開(kāi)展企業(yè)文化認(rèn)知檢視；2、開(kāi)展理念文化沖突現(xiàn)狀檢視；3、開(kāi)展行為文化沖突現(xiàn)狀檢視；4、開(kāi)展制度文化沖突現(xiàn)狀檢視；5、開(kāi)展行為習(xí)慣影響現(xiàn)...
周期：1.5個(gè)月企業(yè)文化落地
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司基于企業(yè)文化實(shí)踐的內(nèi)在客觀(guān)規(guī)律，將復(fù)雜的“企業(yè)文化落地工程”科學(xué)地分解為“宣貫推廣、溝通實(shí)踐、循環(huán)提升”三大階段，輔導(dǎo)企業(yè)“突破文化落地障礙、轉(zhuǎn)變管理...
周期：1.5個(gè)月集團(tuán)文化管控
集團(tuán)文化管控咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、開(kāi)展集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷，評(píng)估集團(tuán)公司母文化的完整性、包容性和適用性。2、開(kāi)展集團(tuán)公司企業(yè)文化管理體系、管理制度和管控機(jī)制...
周期：1.5個(gè)月企業(yè)文化可視化設(shè)計(jì)
企業(yè)文化可視化設(shè)計(jì)的具體服務(wù)內(nèi)容如下：1、企業(yè)文化冠名設(shè)計(jì)；2、企業(yè)文化形象標(biāo)志或及吉祥物設(shè)計(jì)；3、企業(yè)VIS系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及VI應(yīng)用要素在企業(yè)文化領(lǐng)域的延伸設(shè)計(jì)；4、企業(yè)...
周期：2-3個(gè)月品牌文化建設(shè)
品牌文化建設(shè)的主要服務(wù)內(nèi)容如下：1、開(kāi)展品牌體系和品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀調(diào)研；2、開(kāi)展品牌競(jìng)爭(zhēng)力和品牌文化現(xiàn)狀評(píng)估；3、開(kāi)展品牌體系規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；4、開(kāi)展品牌文化體系規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；...
周期：3-5個(gè)月數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)，從全局視角出發(fā)，站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體高度，以數(shù)字化思維、全面剖析企業(yè)各業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈流程和結(jié)合數(shù)字化現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的...
周期：3-4個(gè)月數(shù)字化場(chǎng)景規(guī)劃
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司將通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的梳理與分析，篩選出具有應(yīng)用價(jià)值、可實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化場(chǎng)景，明確企業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景的建設(shè)方向和目標(biāo)。通過(guò)場(chǎng)景規(guī)劃和場(chǎng)景創(chuàng)新，綜合應(yīng)...
周期：3-4個(gè)月數(shù)字化能力建設(shè)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司以企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略或數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)為導(dǎo)向，厘定企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)需求，結(jié)合“企業(yè)數(shù)字化能力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、關(guān)鍵人才隊(duì)伍和高層領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化能力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”結(jié)論，...
周期：3-4個(gè)月數(shù)字化解決方案
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，幫助企業(yè)從深層次區(qū)別數(shù)字化、信息化，以數(shù)字原生企業(yè)為標(biāo)桿，解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。立足數(shù)字化時(shí)代，圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)...
周期：3-4個(gè)月項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的專(zhuān)家，在“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型”領(lǐng)域，為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供“工業(yè)互聯(lián)...
周期：按項(xiàng)目申報(bào)周期三項(xiàng)制度改革
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司在幫助企業(yè)進(jìn)行“三項(xiàng)制度”改革時(shí)，通常以企業(yè)現(xiàn)行的“人事管理制度、薪酬管理體系和選人用人機(jī)制”為基礎(chǔ)，以深化國(guó)企改革政策為邊界，為企業(yè)提供三項(xiàng)制度服務(wù)...
周期：3-4個(gè)月混合所有制改革
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司充分利用混合所有制改革政策，盤(pán)活企業(yè)機(jī)制體制，引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、機(jī)制的深度融合，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高混改方案審批的通過(guò)率%...
周期：3-6個(gè)月職業(yè)經(jīng)理人選聘
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司在“職業(yè)經(jīng)理人選聘”咨詢(xún)服務(wù)中，將為企業(yè)提供以下咨詢(xún)服務(wù)：1.職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃配置設(shè)計(jì)階段;2.職業(yè)經(jīng)理人契約化管理機(jī)制設(shè)計(jì);3.中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì);4...
周期：2-3個(gè)月健全法人治理體系
健全法人治理體系的主要服務(wù)如下：1、開(kāi)展法人治理體系梳理；2、組織各法人主體訪(fǎng)談，確定法人治理體系建設(shè)目標(biāo)；3、開(kāi)展法人治理體系設(shè)計(jì)；4、開(kāi)展法人治理架構(gòu)規(guī)劃；5、開(kāi)展法...
周期：2個(gè)月中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司將在服務(wù)中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、改革進(jìn)程和相關(guān)深化國(guó)企改革政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求和激勵(lì)資源，科學(xué)規(guī)劃激勵(lì)對(duì)象的未來(lái)薪酬福利和企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的中...
周期：2-3個(gè)月事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、開(kāi)展轉(zhuǎn)企改制政策宣講。2、輔導(dǎo)企業(yè)制定轉(zhuǎn)企改制后企業(yè)發(fā)展定位。3、開(kāi)展企業(yè)發(fā)展模式、公司治理體系和組織體系設(shè)計(jì)。4、輔導(dǎo)企業(yè)組...
周期：2個(gè)月對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)
中略咨詢(xún)提供對(duì)標(biāo)世界一流管理提升咨詢(xún)服務(wù)：1、組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。2、確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、范圍和標(biāo)桿伙伴。3、開(kāi)展對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、分析。4、開(kāi)展外部數(shù)據(jù)分析-關(guān)鍵成...
周期：2-3個(gè)月或長(zhǎng)期輔導(dǎo)平臺(tái)化組織轉(zhuǎn)型
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司將在全面現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估的基礎(chǔ)上，開(kāi)展企業(yè)的平臺(tái)化組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃，以“市場(chǎng)前臺(tái)、研發(fā)中臺(tái)、供應(yīng)鏈中臺(tái)、賦能中臺(tái)(職能中臺(tái))和管控后臺(tái)”等平臺(tái)化組織建設(shè)為目...
周期：4-6個(gè)月事業(yè)合伙制模式設(shè)計(jì)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司中略咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)，將通過(guò)全面評(píng)估企業(yè)的“激勵(lì)資源、激勵(lì)強(qiáng)度、核心團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位員工流失率、績(jī)效文化、激勵(lì)文化、股權(quán)結(jié)構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造模式和事業(yè)合伙制推行條...
周期：2個(gè)月職能共享中心建設(shè)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)開(kāi)展組織現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷，對(duì)企業(yè)創(chuàng)建“職能共享中心”的必要性和可行性進(jìn)行充分的論證，澄清“為什么要改變?改變什么?改變的價(jià)值?”，并達(dá)成共識(shí)。開(kāi)展...
周期：3-6個(gè)月HRSSC共享中心規(guī)劃
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司從當(dāng)前企業(yè)所面臨的“HR主要問(wèn)題”出發(fā)，結(jié)合HRSSC建設(shè)的“用戶(hù)特征、服務(wù)特征、數(shù)據(jù)特征、技術(shù)特征和數(shù)字化應(yīng)用特征”，全面評(píng)估企業(yè)在HRSSC建設(shè)中...
周期：3-4個(gè)月創(chuàng)新管理體系建設(shè)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司以企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，通過(guò)建立健全“企業(yè)科技管理體系”，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，優(yōu)化創(chuàng)新主體的定位和布局，促進(jìn)企業(yè)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)...
周期：3-4個(gè)月上市前咨詢(xún)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)對(duì)擬上市企業(yè)開(kāi)展全面調(diào)研，結(jié)合各資本市場(chǎng)(主板、科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板、北交所、新三板)IPO的門(mén)檻，做出“能否上市、在哪兒上市、有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”的前期評(píng)估結(jié)論...
周期：6個(gè)月項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司提供的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項(xiàng)目的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。然后，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。...
周期：2個(gè)月投資項(xiàng)目可行性研究
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)所委托的擬投資項(xiàng)目的“項(xiàng)目背景、項(xiàng)目概況、行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)功能、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)方案、投資方案、商業(yè)模式、管理方案、融資方案...
周期：2-3個(gè)月流程管理體系優(yōu)化
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)流程現(xiàn)狀診斷和梳理，向上調(diào)研企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略需求、組織形態(tài)，業(yè)務(wù)規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的科學(xué)性與合理性。向下診斷流程對(duì)業(yè)務(wù)的支撐性，是不是滿(mǎn)足業(yè)...
周期：3-6個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目，中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司將從企業(yè)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域的“現(xiàn)狀調(diào)研”診斷開(kāi)始，按照“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)決策”工...
周期：3個(gè)月集團(tuán)管控咨詢(xún)
中略咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)將在全面調(diào)研診斷集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用集團(tuán)管控理論，參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，提供“從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì)，到戰(zhàn)略管理、資...
周期：2-3個(gè)月法人治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)法人治理體系、治理架構(gòu)、治理機(jī)制以及深化改革的目標(biāo)和訴求，進(jìn)行全面的調(diào)研診斷，以深化改革目標(biāo)為導(dǎo)向，以政策和法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)治理能力和...
周期：2個(gè)月股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的目的、發(fā)展戰(zhàn)略需求、股權(quán)布局目標(biāo)、股東結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)融資需求與計(jì)劃安排、資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與需求和法人治理現(xiàn)狀，以及擬激勵(lì)對(duì)象的...
周期：2個(gè)月中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司為客戶(hù)提供前瞻性、針對(duì)性及可操作性的解決方案
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司旨在成為企業(yè)極具價(jià)值和影響力的戰(zhàn)略伙伴
廣州中略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是專(zhuān)業(yè)化提供符合中國(guó)文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性管理咨詢(xún)公司。中略咨詢(xún)擁有高素質(zhì)管理咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，成功為500多家企業(yè)提供了高價(jià)值的管理咨詢(xún)服務(wù)。中略咨詢(xún)顧問(wèn)始終踐行“專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)，不僅具有深厚的理論素養(yǎng)，而且具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的“從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)、從實(shí)用出發(fā)"的咨詢(xún)風(fēng)格，深得客戶(hù)贊賞。
服務(wù)覆蓋近百個(gè)細(xì)分領(lǐng)域；覆蓋區(qū)域包括：北京、河北、河南、陜西、上海、浙江、江西、山東、安徽、湖南、湖北、廣東、廣西、貴州、四川、海南、云南、新疆等數(shù)十個(gè)省區(qū)。
“服務(wù)理念”是中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司向客戶(hù)提供企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)秉持的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)階段？還是提供哪類(lèi)服務(wù)？都是我們一無(wú)既往堅(jiān)守的價(jià)值取向。
企業(yè)是個(gè)經(jīng)營(yíng)性組織系統(tǒng)，任何一個(gè)模塊或領(lǐng)域，在企業(yè)內(nèi)部都是不可能孤立或獨(dú)立存在與運(yùn)營(yíng)的，企業(yè)管理問(wèn)題往往是系統(tǒng)性問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此，就要求我們?cè)谙蚩蛻?hù)提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，應(yīng)突破客戶(hù)陳述的“主訴需求”，突破客戶(hù)對(duì)“模塊理解”的局限，以及客戶(hù)受“費(fèi)用預(yù)算”的約束。
企業(yè)是個(gè)經(jīng)營(yíng)性組織系統(tǒng)，任何一個(gè)模塊或領(lǐng)域，在企業(yè)內(nèi)部都是不可能孤立或獨(dú)立存在與運(yùn)營(yíng)的，企業(yè)管理問(wèn)題往往是系統(tǒng)性問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此，就要求我們?cè)谙蚩蛻?hù)提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，應(yīng)突破客戶(hù)陳述的“主訴需求”，突破客戶(hù)對(duì)“模塊理解”的局限，以及客戶(hù)受“費(fèi)用預(yù)算”的約束。
進(jìn)一步理解、分析、關(guān)注客戶(hù)的“客觀(guān)需求”和“模塊之外”的需求內(nèi)在關(guān)系與相互影響，提倡透過(guò)現(xiàn)象，抓問(wèn)題、抓本質(zhì)。避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳、管中窺豹”的思維模式和咨詢(xún)習(xí)慣。這是中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)服務(wù)的起點(diǎn)與價(jià)值取向。
每一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施與導(dǎo)入，都是一次企業(yè)內(nèi)部的變革，必將對(duì)原有管理體系和利益格局產(chǎn)生新的沖擊與調(diào)整。因此，企業(yè)什么時(shí)候需要變革？變革哪些方面？變革到什么程度？通過(guò)哪些方式和路徑來(lái)變革？誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)變革？不僅需要專(zhuān)業(yè)，更需要管理智慧、責(zé)任和勇氣。
同時(shí)，與企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和能力、企業(yè)政治格局、企業(yè)文化氛圍、內(nèi)部管理基礎(chǔ)和體系、團(tuán)隊(duì)技能水平與心理狀態(tài)……”等等內(nèi)外部環(huán)境的“情景現(xiàn)狀”存在莫大的關(guān)系。負(fù)責(zé)任的顧問(wèn)只給企業(yè)導(dǎo)入“合理變革”—— 即，適合客戶(hù)現(xiàn)狀，又能解決客戶(hù)問(wèn)題的咨詢(xún)方案，而不是把“最時(shí)髦、最先進(jìn)、大而全”的變革方案推銷(xiāo)給客戶(hù)。這是我們?cè)谧稍?xún)服務(wù)領(lǐng)域踐行中略使命的必然選擇。
咨詢(xún)顧問(wèn)需要牢記“企業(yè)管理價(jià)值”，在服務(wù)過(guò)程中不斷檢視和回顧顧問(wèn)工作的價(jià)值究竟在哪里？怎么服務(wù)客戶(hù)的價(jià)值才會(huì)最大化？客戶(hù)真正需要解決的問(wèn)題是什么？
影響和制約客戶(hù)管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)與轉(zhuǎn)化的障礙和癥結(jié)究竟在哪里？是體現(xiàn)咨詢(xún)顧問(wèn)工作價(jià)值的關(guān)鍵所在，這更是中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司在服務(wù)客戶(hù)過(guò)程中應(yīng)始終秉持和踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司管控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，確保預(yù)期收益目標(biāo)達(dá)成。
客戶(hù)經(jīng)理協(xié)助雙方確認(rèn)項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃及每月滾動(dòng)行程計(jì)劃安排，確保項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度。
月度開(kāi)展項(xiàng)目書(shū)面總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目所取得的階段性成績(jī)需要雙方加以改善的方面進(jìn)行坦誠(chéng)溝通，確保項(xiàng)目在正確的軌道上運(yùn)行。
通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)、模塊方案培訓(xùn)、模塊操作培訓(xùn)，及時(shí)規(guī)避方案實(shí)施中可能存在的問(wèn)題。
客服中心作為第三方跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，書(shū)面調(diào)查了解項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)顧問(wèn)和客戶(hù)在項(xiàng)目運(yùn)作和實(shí)施方面可能存在的分歧。
項(xiàng)目組撤離客戶(hù)后，按售后服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪(fǎng)服務(wù)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客戶(hù)遇到的問(wèn)題。
國(guó)企·政府·事業(yè)單位·大中型企業(yè)
中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司成功為政府組織、大型央企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)
地方國(guó)有平臺(tái)公司“大監(jiān)督”體系建設(shè)解決方案
打造“新質(zhì)生產(chǎn)力”，提升發(fā)展新動(dòng)能
企業(yè)精神和企業(yè)文化一樣嗎？二者有什么區(qū)別
如何評(píng)估組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性
